現(xiàn)在有很多投資機(jī)構(gòu)都標(biāo)榜“為企業(yè)賦能”，很多投資人會(huì)強(qiáng)行介入被投企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，強(qiáng)制實(shí)施他認(rèn)為好的公司管理方法，“我不要你覺得，我要我覺得”，動(dòng)則調(diào)整公司發(fā)展方向，改變產(chǎn)品線，讓被投企業(yè)管理者無所適從。
 

不能說以上類型的投資人做的不對(duì)，他們的初衷也是為了讓被投企業(yè)成長(zhǎng)，但如果投后服務(wù)用錯(cuò)方法或做得不到位，對(duì)被投企業(yè)來說，這不是“賦能”，而是“負(fù)能”了。
 

在疫情經(jīng)濟(jì)寒冬下，投后管理能力成為了投資機(jī)構(gòu)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。投資機(jī)構(gòu)投后水平是否專業(yè)，是否能針對(duì)企業(yè)具體情況“對(duì)癥下藥”，是被投企業(yè)最關(guān)心也最需要的。
 

 
一家讓被投企業(yè)喜愛并贊不絕口的投資機(jī)構(gòu)，應(yīng)該是怎么樣的？
 

首先，要懂被投企業(yè)的產(chǎn)業(yè)。投資機(jī)構(gòu)應(yīng)該真正理解企業(yè)，知道企業(yè)需要什么，不需要什么，利用機(jī)構(gòu)自身已有的資源給被投企業(yè)實(shí)實(shí)在在的幫助。
 

例如，在不同的發(fā)展階段，被投企業(yè)也需要不同的人才，在產(chǎn)品研發(fā)階段，企業(yè)需要技術(shù)性人才，產(chǎn)品量產(chǎn)面世后，企業(yè)需要的是市場(chǎng)和管理型人才，在融資階段，投資機(jī)構(gòu)又要為企業(yè)尋找熟悉資本市場(chǎng)的金融人才。
 

很多時(shí)候，對(duì)于被投企業(yè)來說，投資機(jī)構(gòu)最好的投后賦能，是陪伴。投資人與創(chuàng)始人既是商業(yè)上的伙伴，又是彼此相信的朋友，在公司出現(xiàn)任何狀況的時(shí)候，創(chuàng)始人不瞞報(bào)不作假，第一時(shí)間告訴投資人一起共商對(duì)策，這是對(duì)投資機(jī)構(gòu)最大的認(rèn)可。只有被投企業(yè)和投資機(jī)構(gòu)同心同力，才能一起跳過創(chuàng)業(yè)路上的各個(gè)坑，走到企業(yè)成功的彼岸。
 

 
在這個(gè)人人創(chuàng)業(yè)、資本緊張的時(shí)代，留給優(yōu)秀項(xiàng)目的資金、資源和人脈正在被瓜分，一旦你手慢一步、落后一點(diǎn)，都將會(huì)被對(duì)手趕超，望塵莫及。在成功孵化出優(yōu)秀企業(yè)的同時(shí)，我們的投后團(tuán)隊(duì)也在不斷進(jìn)化升級(jí)投后管理和服務(wù)。畢度海投后團(tuán)隊(duì)全情投入一對(duì)一賦能，通過高頻的戰(zhàn)略私董會(huì)、數(shù)據(jù)復(fù)盤、項(xiàng)目例會(huì)、一對(duì)一私享群定向輔導(dǎo)等方式為企業(yè)賦能，加速項(xiàng)目成長(zhǎng)。