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課程授課方式為團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)式，以世界咖啡為主要行動(dòng)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)調(diào)快樂(lè)互動(dòng)的學(xué)習(xí)。也可以改為演講授課，課程內(nèi)容保持不變。

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：工作的目標(biāo)是如何確定與落實(shí)的？

2、分享內(nèi)容：管理者的目標(biāo)管理與計(jì)劃制定

（1）理解整體目標(biāo)與個(gè)體目標(biāo)的關(guān)系

（2）用SMART法則制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

（3）從4個(gè)維度檢驗(yàn)擬定目標(biāo)是否合理

（4）團(tuán)隊(duì)/部門(mén)目標(biāo)分解的六步法

（5）從目標(biāo)落實(shí)到工作計(jì)劃

（6）計(jì)劃管理的秘籍：創(chuàng)造機(jī)會(huì)

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：某公司年度目標(biāo)的分解（或客戶(hù)提供案例）

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：影響工作分配的因素有哪些？

2、分享內(nèi)容：管理者的授權(quán)分工與任務(wù)分配

（1）授權(quán)分工的本質(zhì)

（2）管理者授權(quán)的誤區(qū)

（3）管理者六級(jí)授權(quán)體系

（4）管理者授權(quán)分工七步法

（5）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：面試工作的授權(quán)（或客戶(hù)提供案例）

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：管理者在績(jī)效考核中的角色是什么？

2、分享內(nèi)容：管理者的考核管理與績(jī)效提升

（1）績(jī)效管理的角色與分工

（2）績(jī)效管理的四項(xiàng)工作

（3）考核的價(jià)值在于提升績(jī)效（幫助員工成長(zhǎng)）

（4）員工考核輔導(dǎo)的七步法

（5）考核管理的秘籍：讓下屬圓起來(lái)

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：?jiǎn)T工的考核從D到A（或客戶(hù)提供案例）

1、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：管理者的價(jià)值體現(xiàn)在哪些方面？

2、分享內(nèi)容：管理者的成果管理與價(jià)值展現(xiàn)

（1）管理者的核心價(jià)值

（2）做得好也要說(shuō)得好

（3）如何定義管理者的工作成果

（4）工作成果展示的方法與路徑

（5）成果管理的秘籍：每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

3、學(xué)習(xí)應(yīng)用：某部門(mén)的成果（或客戶(hù)提供案例）

相互認(rèn)知與融合→小組匯談→課程結(jié)語(yǔ)

（說(shuō)明：世界咖啡的研討安排僅供參考，可能根據(jù)課程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行局部調(diào)整）