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?通過將現(xiàn)實(shí)工作中常遇到的管理問題和現(xiàn)象真實(shí)地模擬，讓學(xué)員深刻體驗(yàn)和領(lǐng)悟，結(jié)合工作中實(shí)際的案例，企業(yè)教練支持學(xué)員向內(nèi)挖掘自我解決問題的潛力，向外激發(fā)自我創(chuàng)造工作價(jià)值的可能性。從而避免企業(yè)和團(tuán)隊(duì)成員在現(xiàn)實(shí)中靠“挫折”和時(shí)間去成長而付出的巨大代價(jià)！在這個(gè)訓(xùn)練中，已不再是一個(gè)講授理論的課堂，一切的焦點(diǎn)都著眼于學(xué)員在現(xiàn)實(shí)工作中待解決的問題和要達(dá)成的目標(biāo)來開展進(jìn)行！運(yùn)用體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方式結(jié)合教練技術(shù)給與學(xué)員最深刻反思和觸動(dòng)。

1. 從“要我做”到“我要做”的心態(tài)轉(zhuǎn)變。

2. 增強(qiáng)員工對管理層的支持和理解，提升執(zhí)行力。

3. 理解并感恩公司，增加對企業(yè)的歸屬感。

4. 讓學(xué)員站高一線于企業(yè)的主人位置，成為真正的責(zé)任者，自動(dòng)自發(fā)，勇于承擔(dān)責(zé)任。

5. 增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人與人、部門與部門之間、領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間、同事與同事之間的溝通與協(xié)作，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的意識，令他們朝著企業(yè)的共同愿景努力，避免內(nèi)耗。

6. 用共同的價(jià)值觀凝聚團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

7. 提升個(gè)人情商與目標(biāo)管理能力，有效管理和實(shí)施目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)、成果！?

8. 提升激情和斗志，讓團(tuán)隊(duì)更有活力！

1. 信念、行為、成果——態(tài)度決定一切

2. 察覺自我：向內(nèi)看自己！我是一切的根源

3. 改變自我：調(diào)適自己，站高一線。

1. 認(rèn)識體驗(yàn)承諾模式

2. 承諾和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)文化

3. 教練型團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)元素與核心

4. 如何在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中建立相互間的信任

5. 承諾與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)系

1. 從人生責(zé)任的高度去詮釋責(zé)任，解決工作中的抱怨

2. 個(gè)人的一切行動(dòng)都是自己自由選擇的結(jié)果

3. 我在環(huán)境中的價(jià)值觀

4. 負(fù)責(zé)任的四種層面與檢視

1. 內(nèi)耗的追根溯源

2. 共贏研討

3. 工作生活中溝通障礙的根源

4. 自己對團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的價(jià)值

5. 檢視與人相處的模式

6. 探索企業(yè)團(tuán)隊(duì)中協(xié)作溝通的模式和方法

7. 個(gè)人付出與團(tuán)隊(duì)成果的關(guān)系

8. 總結(jié)自己

1. 團(tuán)隊(duì)文化的核心

2. 凝聚團(tuán)隊(duì)的有效溝通方式和態(tài)度

3. 工作生活中與人相處的模式

4. 個(gè)人與他人、與團(tuán)隊(duì)、與企業(yè)、與社會(huì)的關(guān)系探索

5. 自信、胸懷

1. 感恩企業(yè)、感恩老板、感恩社會(huì)

2. 活在當(dāng)下：感恩身邊的每一個(gè)人

3. 珍惜現(xiàn)在的工作和生活、珍惜才能擁有，感恩就能創(chuàng)造。

4. 忠誠于團(tuán)隊(duì)、忠誠于企業(yè)

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1. 激勵(lì)文化

2. 團(tuán)隊(duì)文化

3. 感恩凝聚

4. 珍惜擁有、自信

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