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并購整合后管理面臨的最大的問題是公司戰(zhàn)略是否能共識、文化沖突、有效溝通、團隊向心力問題，而追根究底，是組織的調適性問題，而構成問題的因素就是人的問題。而并購后能產生價值增長，一定要充分調動人的積極性，發(fā)揮組織協同性，從而產生價值提升。

1、輔助企業(yè)關鍵員工的留存

2、打造并購后共同的愿景管理體系

3、并購后團隊有效溝通

4、打造強有力的管理團隊

1.厘清并購后戰(zhàn)略方向及目標2.調研收購方企業(yè)文化

3.調研被并購方企業(yè)文化

4.評估關鍵人物在并購后的心態(tài)

5.關鍵人物領導力測評

6.核心領導人及核心團隊價值觀報告

7. 核心領導人社會動機報告

8.核心領導人及核心團隊

1.確定整合項目目標2.確定參與小組人員

3.明確項目人員職責

4.高層戰(zhàn)略溝通和共識

5.制定詳細的整合計劃

6.明確的公司戰(zhàn)略目標

7.收購方與被并購方領導人三角對話，達成戰(zhàn)略共識

8.明確組織架構

9.梳理戰(zhàn)略實現挑戰(zhàn)關鍵點和關鍵人員

10.初步整合戰(zhàn)略文件

1.戰(zhàn)略傳達2.制定和實施變革管理和人力資源政策

3.制定詳細的整合計劃

4.明確的實施計劃（明確分配完成具體目標的職責、權力和后果）

5.建立與戰(zhàn)略掛鉤的、明確的績效目標與衡量目標，設計短期激勵政策

6.能夠讓管理層和合并小組理解當前業(yè)務和合并后業(yè)務方向的分析

7.輔導每個部門制定詳細目標計劃

8.教練面談和管理層個人提升規(guī)劃

1.根據參加人員適當搭配，分小組2.管理人員目標計劃實施跟進

3.依據目標計劃，以成長學習為導向，支持成員過程中調整心態(tài)、調適情緒、修正行為，最終達成目標，形成良性工作習慣和管理素質。同時掌握教練技術的管理溝通模式

4.設立目標達成關鍵因素的突破小組

5.目標檢視、評估

6.打造學習型組織，小組內部交流學習

7.自我檢視、評估

1. 團隊文化的核心2. 凝聚團隊的有效溝通方式和態(tài)度

3. 工作生活中與人相處的模式

4. 個人與他人、與團隊、與企業(yè)、與社會的關系探索

5. 自信、胸懷

1. 感恩企業(yè)、感恩老板、感恩社會

2. 活在當下：感恩身邊的每一個人

3. 珍惜現在的工作和生活、珍惜才能擁有，感恩就能創(chuàng)造。

4. 忠誠于團隊、忠誠于企業(yè)

1. 激勵文化

2. 團隊文化

3. 感恩凝聚

4. 珍惜擁有、自信