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企業(yè)的執(zhí)行力重要，決策更重要；勤奮努力重要，方向更重要。而組織決策的能力已被公認(rèn)為企業(yè)唯一持久的核心競爭力，本課程結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型期的決策特點(diǎn)，抓住這一時期的關(guān)鍵點(diǎn)，為團(tuán)隊決策的能力提升提供有力的理論依據(jù)及工具對策。

清晰企業(yè)轉(zhuǎn)型期的團(tuán)隊特點(diǎn)

掌握轉(zhuǎn)型期決策的關(guān)鍵點(diǎn)

學(xué)習(xí)團(tuán)隊決策的實用工具

1、增強(qiáng)企業(yè)管理層的決策意識

2、系統(tǒng)了解最關(guān)鍵和最核心地位的決策環(huán)節(jié)

3、熟練掌握決策的流程，增強(qiáng)科學(xué)決策能力

4、拓寬決策所需的多種思維方式

5、打造轉(zhuǎn)型期團(tuán)隊決策意識

6、提升決策者的策劃力與創(chuàng)造力

1. 轉(zhuǎn)型時團(tuán)隊價值觀的重要性。

2. 團(tuán)隊決策的分類。

3. 案例：《決和策》

1. 決策樹法

2. 矩陣匯總法

3. 博弈法

4. 不確定型決策方法

1. 轉(zhuǎn)型期期的人際關(guān)系與團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

2. 轉(zhuǎn)型期團(tuán)隊優(yōu)化與人力資源的結(jié)構(gòu)調(diào)整

3. 團(tuán)隊整頓與價值觀的統(tǒng)一

1. 了解與組織活動有關(guān)的全部信息

2. 正確辨識全部信息的有用性

3. 根據(jù)信息制定出行動方案

4. 計算每個方案在未來的執(zhí)行結(jié)果

1. 目標(biāo)性：特定時期內(nèi)完成任務(wù)程度的標(biāo)志

2. 可行性：注重實施條件的限制

3. 選擇性：具備選擇的依據(jù)

4. 滿意性：用“滿意”代替“最優(yōu)”

5. 動態(tài)性：決策是一個過程，又是一種適應(yīng)

1. SWOT分析法的主要內(nèi)容

2. SWOT的作用

3. SWOT分析具體步驟

4. 案例分析：鯰魚效應(yīng)

1. 環(huán)境因素

2. 組織自身的因素

3. 決策問題的性質(zhì)

4. 決策主題的因素