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團(tuán)隊(duì)融合與組織共識

課程對象:中高層管理者

課程描述
課時:2天
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)由于不知道如何建設(shè)高效團(tuán)隊(duì),于是只好大聲呼喊:”我們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,要上下凝成一股繩,我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以,但效果不佳。團(tuán)隊(duì)凝聚是無形的精神力量,是將一個團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動力,來自共識的價值觀。本課程立足于團(tuán)隊(duì)融合,打造管理團(tuán)隊(duì)共同愿景及共識,達(dá)成目標(biāo)統(tǒng)一,合作共贏。

課程目標(biāo)

培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度。

發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo)。

培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識。

學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù)。

課程收益

使企業(yè)成員在二天一夜共同生活中,在主導(dǎo)講師巧妙的引導(dǎo)下,彼此感動進(jìn)而行成共識,再創(chuàng)公司的新動力。

引發(fā)團(tuán)隊(duì)承諾,凝聚力增強(qiáng)。

敬業(yè)度提升,離職率下降,組織效能提升。

課程大綱

模塊一:開場、彼此打開空間

1. 我有話說

2. 公司的過去現(xiàn)在和未來

3. 優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的畫像

4. 企業(yè)管理的方與圓

模塊二:團(tuán)隊(duì)溝通

1. 你聽我說

2. 溝通百分百

3. 溝通有效性主題辯論

模塊三:挑戰(zhàn)之夜

1. 完成團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)任務(wù)

模塊四:面對現(xiàn)狀

1. 我們的問題與對策

2. 我們的理念、愿景、策略

3. 世界咖啡館

4. 互動分享

模塊五:目標(biāo)與計劃

1. 工具:平衡輪圈

2. 平衡輪教練法

3. 結(jié)構(gòu)化思維

模塊六:團(tuán)隊(duì)的總結(jié)

1. 學(xué)員總結(jié)

2. 導(dǎo)師總結(jié)