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戰(zhàn)略傳達(dá)與目標(biāo)分解

課程對象:中高層管理人員

課程描述
課時(shí):1.5天
制定企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)接受,而企業(yè)戰(zhàn)略能否順利實(shí)施又成了新的難題,本課程站在戰(zhàn)略有效傳達(dá)與分解到各職能部門的角度,利用高度互動的形式,采取部門間PK競賽的方法,讓部門管理者短時(shí)間內(nèi)厘清部門戰(zhàn)略目標(biāo)并形成行動策略,最終讓戰(zhàn)略部署從上到下思想上形成統(tǒng)一。?

課程目標(biāo)

1、理清戰(zhàn)略

2、達(dá)成戰(zhàn)略溝通和共識

3、制定部門明確的實(shí)施計(jì)劃

4、對戰(zhàn)略實(shí)施從上至下宣講,達(dá)成戰(zhàn)略行動一致

課程收益

通過戰(zhàn)略傳達(dá)會形式,將戰(zhàn)略目標(biāo)有效分解到各個(gè)部門,并統(tǒng)一部門管理者的戰(zhàn)略行動,達(dá)成從上至下戰(zhàn)略一致

課程大綱

模塊一:戰(zhàn)略愿景宣講

1. 戰(zhàn)略價(jià)值導(dǎo)入

2. 學(xué)習(xí)如何支撐戰(zhàn)略落地

3. 最佳實(shí)踐分享

4. 體驗(yàn)式學(xué)習(xí):滴水錢幣

5. 方向:看到戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與意愿度的關(guān)系

模塊二:戰(zhàn)略分解,將愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動

1. 工具方法:結(jié)構(gòu)化思維,如何將戰(zhàn)略變?yōu)樾袆佑?jì)劃

2. 課堂研討:部門戰(zhàn)略分解

3. 部門PK展示:對本部門戰(zhàn)略分解的理解

4. 挑戰(zhàn)任務(wù):制作部門戰(zhàn)略行動路線圖

5. 布置作業(yè):將路線圖轉(zhuǎn)化為宣講PPT

模塊三:戰(zhàn)略宣講傳達(dá)會

1. 形式:部門管理者宣講本部門戰(zhàn)略分解PPT,由高層與導(dǎo)師擔(dān)任評委,對宣講進(jìn)行點(diǎn)評與評分,比賽產(chǎn)生優(yōu)勝部門

2. 達(dá)成效果:通過宣講形式,不僅讓管理者把戰(zhàn)略分解在腦子里過一遍,同時(shí)將腦子里的內(nèi)容變成清晰的可傳達(dá)的內(nèi)容,達(dá)到上下統(tǒng)一戰(zhàn)略行動的目的