一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？那是因為三個和尚的分工沒有明確，也沒制度保證，更沒有責任落實。如何讓三個和尚有水喝呢？必須將任務(wù)進行細化、設(shè)定目標值、抓執(zhí)行、考核等，如，怎么挑，誰來挑，在什么時候挑，在哪里挑，還要有檢查和考核，這是對目標管理通俗的理解。

目標管理不等于績效考核

在國內(nèi)，許多企業(yè)的管理者簡單粗暴地把目標管理理解為績效考核，這也是績效考核能在中國的企業(yè)里面風靡近15年的直接原因。很多企業(yè)在推行目標管理的過程中有一種“吃快餐”的思維，認為只要把目標跟人的收益掛鉤就可以了。但是，這種方式是不可取的，目標管理不僅僅是這樣簡單的掛鉤，其背后還有著大量的工作要做。

生產(chǎn)管理中的目標管理怎么做？

那么究竟怎樣才能將全流程、全方位的目標管理有效地運用到企業(yè)生產(chǎn)管理的過程中呢？

01
對目標的設(shè)定基數(shù)進行調(diào)研

在生產(chǎn)管理中，與生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)有人均產(chǎn)值、訂單準交率、一次交檢合格率等。在設(shè)定目標的時候，這個目標的設(shè)定值應(yīng)該怎么設(shè)定呢？隨便憑感覺把一次交檢合格率設(shè)定在95%、98%、99%可行嗎？顯然不行，這個目標的設(shè)定值你要提前進行歷史數(shù)據(jù)的摸排，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的實際情況進行設(shè)定，不能簡單粗暴地認為只要把指標跟人的收益掛鉤，大家就會全身心的去完成這個指標。

02
目標是分步達成，不是一蹴而就

當有了目標，又有了為了達成這個目標而分解出來的改善動作以后，要注意目標是分步達成的，而不是一蹴而就的。

一個方案的完成，一定是分第一階段、第二階段、第三階段、第四階段、第五階段來完成的。像海爾的張首席提出的OEC管理法，宗旨就是“日事日畢，日清日高”，每天提升1%就夠了，不用你提升很多，但是，很多企業(yè)里面并沒有這種管理思想。

目標管理不等于績效考核，生產(chǎn)管理過程中有效推行目標管理，需要首先對目標的設(shè)定基數(shù)進行調(diào)研；其次將目標分解成有效的執(zhí)行動作并分階段實施；在實施過程中狠抓執(zhí)行、設(shè)置分段激勵措施。如此，才能達到持續(xù)改善的目的，最終提高企業(yè)的經(jīng)營能力和生產(chǎn)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)能力。

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