“在管理中，一旦目標確定，優(yōu)秀的員工思考的是怎樣達成目標，而非針對目標討價還價。”

01
“目標”從何而來

不可否認，目標管理是靠“目標”來實現(xiàn)的，但只有制定“合理”的目標，目標管理才有意義。

與強加給員工的目標相比，員工參與制定的目標，甚至是眾人討價還價爭吵后相互妥協(xié)得出的目標，恰恰是員工更能夠接受并愿意為之付出努力的，這樣的目標也才更有可能得到有效的實現(xiàn)。因為通過參與，員工能感覺到領導對自己意見的傾聽，對自己經(jīng)驗的尊重。所以在此意義上也可以說，目標管理就是參與式管理。

02
以誰為中心

領導方式應以任務為中心還是以員工為中心？

二者孰輕孰重，關鍵在于領導選擇時公司所面臨的情境。如果公司處于轉(zhuǎn)型期發(fā)生危機時，我們理所當然地會選擇以任務為中心的“命令式”領導方式，因為沒有足夠的時間容得下領導者和員工再仔細地商量。此時領導者寄希望于員工的行為方式就是立即執(zhí)行。其常用語為“按我說的做，沒商量的余地”。但這并不表明領導者對下屬意見不重視、不尊重。

領導者需要有一個清醒的認知，那便是，存在沒有領導的員工，但絕對沒有無員工的領導。優(yōu)秀的領導取決于員工，這是現(xiàn)代領導力的一個基本共識。

03
員工的尊嚴從何體現(xiàn)

有一句話說得好，“我不同意你說的每一個字，但我誓死捍衛(wèi)你說話的權(quán)利。”尊重員工作為個體的說話權(quán)利，是對員工的一種尊重。要讓所有人敢于代表自己的利益說話，同時也應對不同的意見持寬容態(tài)度。

何為寬容？通俗地講，就是領導對與自己的想法和行為不一致的員工采取了一種行動上的“審慎選擇”，實際上就是領導在一定程度上抑制了將他自認為最合適的想法強加于員工的沖動，而讓員工根據(jù)自己的經(jīng)驗、知識等來訴說對某一事物的真正想法。如果沒有不同意見需要被“說出來”，就沒有什么值得反思；沒有反思也就無所謂真正的思想交流。

通常來講，最具活力的公司恰恰充滿了矛盾或沖突。沖突是一個公司中人際關系的晴雨表，有懷疑不等于反對，有反對也不等于敵對。員工尊嚴的建立正在于領導者有多大的意志、在多大程度上對員工從工作出發(fā)的想法或行為不阻止、不妨礙、不干涉。否則，作為領導者美德修煉的“寬容”也只是一句空話。

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