一家企業(yè)能不能有大的發(fā)展，早在公司創(chuàng)立初期就已經(jīng)被公司的價值觀決定了。人類所有的行為，歸根結(jié)底，是價值觀的問題。

正如《出路》一書中所言：“我們不能簡單地看成是否有技巧和方法，其實背后是價值觀的問題。”

01
創(chuàng)造價值，才是企業(yè)的目標(biāo)
你要做行業(yè)的標(biāo)桿，還是做一個有價值的企業(yè)？是要做一個全球最大的公司，還是要做一個為客戶創(chuàng)造價值的公司？

如果我們簡單的只是用“大”來作為一個目標(biāo)的話，其實這也是不夠清晰的。

因為作為企業(yè)的目標(biāo)選擇來說，它的終極目標(biāo)還是在于創(chuàng)造價值。

這個價值的本身衡量度不是來自企業(yè)的利潤，而是為客戶，為這個社會，為人類的進步是否創(chuàng)造了價值，而利潤則是價值創(chuàng)造給企業(yè)的回饋!

價值的衡量度決定了你的目標(biāo)是不是足夠“高”和“遠”，也決定了企業(yè)能夠做得多大。

很多小公司做不大，它們總是在市場的邊緣地帶經(jīng)營，這也決定了為客戶創(chuàng)造的價值并不高，因此也造成了企業(yè)是否能夠活得長久的問題。

所以，大不大是一個表現(xiàn)形式，是不是創(chuàng)造價值才應(yīng)該成為企業(yè)的目標(biāo)，這才是衡量的標(biāo)準(zhǔn)！

02
決策需要價值觀的支撐
在企業(yè)之中，我們都追求營業(yè)額和利潤額增長。錢可以賺，而以什么樣的價值引導(dǎo)，這才是關(guān)鍵。很多企業(yè)，在自己的墻上寫著“誠信、負責(zé)、認真、創(chuàng)新”的標(biāo)語，其實，這些都必須滲透到企業(yè)的血液里面。

一個企業(yè)家是否具有信仰，愿不愿意和整個社會、行業(yè)、客戶形成共贏，這才是衡量價值觀的關(guān)鍵。所以，一個價值觀狹小的企業(yè)家，他就不能成為個成功的人，同樣也不能吸引很好的人才。做企業(yè)要做好三個陌生：

①吸引“陌生人的錢”；
②吸引“陌生的人才”；
③尋找“陌生的客戶”。

只有“三個陌生”來支撐你，你的企業(yè)才會有發(fā)展。
而能不能夠吸引三個陌生，其實是取決于企業(yè)家的價值觀。

公司成長的過程，是一個企業(yè)家不斷修為的過程。人品不好、道德價值觀有問題的企業(yè)家只能做一個小企業(yè)，或者說靠小聰明活著。所以我們不能簡單地看成是否有技巧和方法，其實背后是價值觀的問題。