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目標(biāo)教練專欄 | 作為領(lǐng)導(dǎo)者,你準(zhǔn)備好了嗎?

2020-08-06 10:00:36

在唯變不變的時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)者的能力中心必須從行動(dòng)力和學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為思考力,擴(kuò)大和提升認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上,領(lǐng)導(dǎo)們還必須運(yùn)用逆向思維來應(yīng)對(duì)未知危機(jī),才能立于不敗之地。看看畢度海的目標(biāo)教練今天給大家的分享吧!

 

目標(biāo)教練

 

1、適應(yīng)新時(shí)代,領(lǐng)導(dǎo)需升維思考力

我們生活在一個(gè)信息非常發(fā)達(dá)的世界,人工智能、機(jī)器人、無人駕駛、5G等科技得到了高度發(fā)展,今天已經(jīng)邁入了一個(gè)全球化、透明化、互聯(lián)化、智能化和數(shù)字化的新時(shí)代。

 

新時(shí)代,一切重復(fù)型、記憶型、規(guī)律型的勞動(dòng)終將被機(jī)器人和人工智能所取代,新一代是“要么第一,要么唯一”的“首創(chuàng)智慧者”得天下。如果不是第一,不是唯一,在今天很難生存發(fā)展,因?yàn)橄M(fèi)者永遠(yuǎn)追求性價(jià)比高的企業(yè)。在這個(gè)時(shí)代,要想生存,必須成為卓越。要么成為“第一”,要么成為“唯一”。

 

現(xiàn)在,通過網(wǎng)絡(luò)就可以免費(fèi)獲得想要的信息和知識(shí)。可見,信息和知識(shí)已經(jīng)不是最重要的力量,唯有洞見本源、適應(yīng)環(huán)境和創(chuàng)造新知的能力才是力量。今天如果想贏,必須提高思考力。領(lǐng)導(dǎo)者的能力重心,必須從過去提升學(xué)習(xí)力和行動(dòng)力,轉(zhuǎn)向?yàn)樘嵘伎剂Α?/p>

 

企業(yè)管理

 

2、掌握逆向思維,洞察未知

卓越領(lǐng)導(dǎo)必須要用逆向思維來應(yīng)對(duì)未知危機(jī),把自己立于不敗之地。逆向思維關(guān)注的是你不應(yīng)該做什么,做了就會(huì)犯錯(cuò)或失敗;也可以這樣說,逆向思維關(guān)注的是應(yīng)該做什么,從而避免失敗或不犯錯(cuò)。

 

突發(fā)事件成常態(tài)

新時(shí)代最重要的管理是管理未知,我們要不斷往前走,但是世界的未知是無限的,所以必需具備逆向思維。

 

以逆向思維做好危機(jī)管理

逆向思維不是反常思維,也不是反大眾的思維,而是反向考慮做不好的可能,是超越自我,甚至否定自我的思維方式。巴菲特曾經(jīng)說,別人貪婪的時(shí)候我恐懼;別人恐懼的時(shí)候我貪婪。任正非說,我這幾十年沒有什么成功的喜悅,沒有成就感,我只有危機(jī)感。這些卓越人士都有著強(qiáng)大的企業(yè)管理逆向思維。

 

企業(yè)對(duì)實(shí)際經(jīng)營情況的認(rèn)知是有限的,但未知是無限的。作為企業(yè),必須要抓住本源,去不斷提高認(rèn)知,同時(shí)要盡量手有余糧來面對(duì)未知。簡言之,作為卓越領(lǐng)導(dǎo)者,不但要管理目前的已知,還要管理好未知,用思考力管理好已知,用逆向思維管理好未知。