首先，修訂企業(yè)戰(zhàn)略和短期重要目標(biāo)：問題首先說明了公司狀況良好，那么我就理解成絕大多數(shù)的情況，戰(zhàn)略，市場，財務(wù)，運(yùn)營等等方面都很好。在此情況，中醫(yī)有句話很重要，很有借鑒意義：“效不更方”。其實人力資源在整個企業(yè)來說，往往具有很明顯的戰(zhàn)略執(zhí)行和實施能力。如果，當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略在執(zhí)行中，并沒有出現(xiàn)問題，那么做人力資源方面的變革管理真的很難。

所以從這里說，如果像發(fā)動人力資源變革，就應(yīng)該考核對企業(yè)的戰(zhàn)略，最起碼是近期的某些關(guān)鍵目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。只有在這種情況下，企業(yè)為了幫助新的戰(zhàn)略或者目標(biāo)的得到可靠的實施，必然需要對人力資源的部分工作做出調(diào)整，而調(diào)整則可以引發(fā)人力資源的改革。

其次，深挖當(dāng)前問題：世界上沒有完全健康的人，地球上沒有100%的金子，企業(yè)界也沒有100%運(yùn)行良好的企業(yè)。企業(yè)所謂的運(yùn)行良好，往往是相對的一種狀態(tài)。這個時候，如果想在不修改的企業(yè)戰(zhàn)略和短期重要目標(biāo)的情況下，引發(fā)人力資源改革。

應(yīng)該考核的是進(jìn)行企業(yè)管理水平的評估和診斷，利用落差分析和推演等等的方式，挖掘企業(yè)當(dāng)前的問題或預(yù)估未來可能出現(xiàn)的問題。當(dāng)企業(yè)的重要管理問題被暴露遲出來的時候，改革往往不可避免。

最后，預(yù)估未來需求：做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退，雖然存在一些企業(yè)長達(dá)千年不倒，但是那是個案。如果企業(yè)能夠認(rèn)識到這個問題，那么企業(yè)對更大更強(qiáng)的追求，往往能夠成為企業(yè)管理方面，當(dāng)然也包含企業(yè)人力資源方面的變革。

所以，對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行一定的推演，利用人力資源規(guī)劃的一些工具和操作，預(yù)判企業(yè)未來對人力資源管理的需求，也是可以考慮的措施之一。

總結(jié)：人力資源的價值，更是在點說，是企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)的一種工具。如果企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)執(zhí)行，在當(dāng)下和未來沒有問題，那么真心的不需要人力資源變革。人力資源人員在這種情況下，無事找事，只會增加自己的工作難度和對企業(yè)造成不好的影響。