在企業(yè)管理中，激發(fā)團隊協(xié)同力是必不可少的，領導力，對于激發(fā)團隊協(xié)同力，具有關鍵作用。領導力不是你能指揮多少下屬，而是讓更多人愿意和你協(xié)作。一個人獨行可以走得很快，一群人才會走得更遠！領導力是你和他人最堅實的紐帶。領導人才培養(yǎng)當中如何有效提升領導力？6個行動步驟告訴你。

01不斷學習提升自己

領導者應該特別清楚自己扮演的角色，以及面對這個角色應該擔負什么樣的責任。

這些角色包括為人上司、為人下屬、為人同事，還包括一個角色，那就是千萬不要忘記你自己。你要清楚如何讓你自己這個角色每一年逐步提升，怎么樣給自己加壓，怎么樣去學習新東西。

02激發(fā)下屬熱情

領導者必須對自己所從事的工作和事業(yè)擁有特別的熱忱。

同時，好的領導者不僅自己對未來充滿信心，還要能激發(fā)下屬的工作熱情。一個不能夠激發(fā)下屬工作熱情的人，或者說不會激勵下屬的人，是沒有資格做領導的。領導的熱情既沒有替代物，也很難量化，但它是企業(yè)完成目標和任務的一種催化劑。

03敢于承受壓力

管理者職位越高，責任越大，背負的壓力就越大。

上層領導對中層管理者的裁員、減少中層管理者決策的權利、不斷給管理者施加壓力等都給現在的中層管理者產生很大的壓力。在這樣的情況下，假如中高管沒有做好充足的心理準備，擁有一顆強大的內心，不僅這些壓力影響他們的工作質量，甚至影響他們的身心健康。

04將自己視為“首席解釋官”

在很大程度上，領導者存在的意義就在于，讓團隊找到正確目標，并持之以恒、充滿激情地向下屬解釋這個目標。

告訴他們：我們正處于什么境地，為什么會這樣，我們將奔向什么目標，你在此過程中的位置是什么你應該做些什么。而且，你必須多解釋幾遍，以便下屬更好地理解。不僅頂尖公司需要這樣一位“首席解釋官”，任何一個公司，無論規(guī)模大小，都有責任這么做，甚至讓每個團隊的管理者也這么做。

05科學計劃工作

優(yōu)秀領導者的一個特點就是能夠明確地判斷處理事務的優(yōu)先順序。

領導者要想提高團隊績效，就必須懂得有所取舍，在有限的時間和資源范圍之內，就要決定到底先做什么，這就是優(yōu)先順序的思維方式。領導者應當能決定自己需要什么，而且能決定應當放棄什么，這兩個決定具有相同的重要性。也許決定放棄什么會比決定要做什么更難，但是領導者需要這種勇氣和智慧。

06確保下屬快樂地工作

很多人把工作和生活分開，其實工作是生活的一部分，即便不是生活的全部，也在生活中占據著重要地位。

正因如此，領導者更應該讓工作場所充滿樂趣。很多經理都認同這一點，但事實上，很多經理一到辦公室，就立刻“吸”走了原有的快樂。沒錯，公司給他們發(fā)了工資，充實了他們的錢包，但作為一個領導者，你還需要充實他們的靈魂。

以上6個行為步驟，其實總結起來就是領導人才培養(yǎng)6個重點：主動性、自信心、壓力承受、客觀性、計劃性和人際親和。其實每個員工的工作狀態(tài)都不一樣，如果領導用一貫的管理風格去管理，產生的效果就會大打折扣。“沒有不好的士兵，只有不好的將軍。”假如領導者能針對不同的員工使用不同的管理風格，大部分員工都能取得較好的成就。