在2020年1月20日美斯樂公司年終表彰大會暨年會中，黃斌董事長提出：公司飛快的擴張過程中，需要高度重視人才的培養(yǎng)和提拔。美斯樂要實現(xiàn)夢想、達成目標，必須重視人才的培養(yǎng)并且培養(yǎng)更多90后的年輕中層。

為了讓人才能夠快速的跟上公司的發(fā)展速度，同時培養(yǎng)更多的美斯樂人，讓大家在美斯樂這樣的平臺上發(fā)現(xiàn)發(fā)掘自身的優(yōu)點和潛能，從而找到適合自己的崗位，展現(xiàn)自身的價值，實現(xiàn)自己的夢想。廣州畢度海企業(yè)管理公司受邀為美斯樂25人辦事處管理中層以及27人辦事處班主任教師進行了為期3.5個月的目標教練項目培訓(xùn)。

畢度海目標教練團隊幫助美斯樂通過若干分攻關(guān)課題、搭建體系萃取出有效的管理、工作經(jīng)驗。借助課題項目提升美斯樂中層員工的管理素質(zhì)，形成班主任老師管理與培養(yǎng)的體系。同時提升美斯樂員工的有效經(jīng)驗萃取能力，促進萃取的成果的下一步轉(zhuǎn)訓(xùn)和落定。

此次目標教練項目的培訓(xùn)方式與傳統(tǒng)的教學(xué)方式和理念的填鴨灌輸方式不同，更多的是注重員工的參與度，通過引導(dǎo)員工的思路思維、并讓其親身體驗感受。通過首周、中周的集中學(xué)習(xí)結(jié)合日常的工作過程跟進，讓知識學(xué)以致用。

在首周的集中培訓(xùn)中，開始25人的辦事處中層員工的團隊整合。通過約哈利窗，打開每一個員工的心理、行為，以及現(xiàn)場舉例感覺學(xué)習(xí)心法（向內(nèi)看、直接說、知行合一）引導(dǎo)每一個員工理解并且做到教練模式的方式方法，從而更有效的學(xué)習(xí)接收往后的管理工具，工作方式。

通過目標任務(wù)的訓(xùn)練，讓員工們在遠景圖、隊歌、舞蹈等的組織學(xué)習(xí)中明白一個人走得快，一群人走得更遠的團隊協(xié)作精神。經(jīng)過目標任務(wù)的交付，讓美斯樂團隊明白領(lǐng)悟了人的潛能是無極限的，只要以高要求更卓越的標準要求自己就可以實現(xiàn)更卓越的效果。當(dāng)然經(jīng)過這樣的練習(xí)更讓美斯樂的團隊學(xué)習(xí)到了SMART企業(yè)管理原則，尤其是該次目標任務(wù)的幾個組織者。

同時，畢度海目標教練還讓大家把工作過程遇到的卡點討論匯總出來成為攻關(guān)課題，分組研究每一個課題并做成課件、文件作為公司接下來的轉(zhuǎn)訓(xùn)課題。

畢度海目標教練在無數(shù)次的釘釘視頻小組會里教練悉心給每一個學(xué)員反饋、引導(dǎo)，今天終于迎來中周集中培訓(xùn)前的小組會議，與美斯樂學(xué)員面對面的小組會。有學(xué)員表示，雖然是在晚飯應(yīng)酬后晚上10點鐘開始的會議，但是項目給了他們?nèi)σ愿暗膭恿蜆反瞬黄５木Α?/p>

經(jīng)過了首周的兩天一夜的集中培訓(xùn)以及到9月、10月的項目跟進和工作輔導(dǎo)相結(jié)合，中周的復(fù)盤學(xué)習(xí)美斯樂何偉總裁親自現(xiàn)場指導(dǎo)并監(jiān)視培訓(xùn)。

中周的階段檢視培訓(xùn)過程中，目標教練發(fā)現(xiàn)辦事處中層的員工們一個突飛猛進，從來未有過的改變。責(zé)任心更強了、做起事情來更加積極主動，思維框架更加的清晰，學(xué)習(xí)的能力也在不斷的提升。這個團隊不僅自我突破了的同時掌握了有效經(jīng)驗的萃取辦法，培訓(xùn)輔導(dǎo)辦事處班主任老師思維模式，挑戰(zhàn)辦事處班主任老師有效達成目標。

在班主任老師特訓(xùn)營里了，讓班主任老師的自我認知與學(xué)習(xí)的意愿度更加提升了，為所有的攻關(guān)課題轉(zhuǎn)訓(xùn)也奠定基礎(chǔ)。特別重要的是，經(jīng)過班主任特訓(xùn)營也讓美斯樂發(fā)現(xiàn)并挖掘培訓(xùn)出了不少的儲備干部苗子。

在班主任特訓(xùn)營中，一個班主任在課下立馬要向教練拜師，表示希望成為下一個目標教練！不管是目標教練項目中的辦事處中層員工，還是辦事處老師員工的培訓(xùn)，目標教練都對每一個培訓(xùn)內(nèi)容和卡點進行引導(dǎo)、反饋、檢視，確保我們的攻關(guān)課件輸出成果與學(xué)習(xí)目標、工作、業(yè)務(wù)實踐等統(tǒng)一戰(zhàn)線。通過培訓(xùn)，也讓美斯樂團隊用兩個月時間完成了全年度1800人招生任務(wù)的83.3%。

在學(xué)習(xí)中成長，在成長中實踐，每一次的學(xué)習(xí)就是一次實踐的機會，每一次實踐也是一次挑戰(zhàn)。經(jīng)過畢度海企業(yè)管理戰(zhàn)略式的人才發(fā)展引擎，美斯樂在達成目標過程中提升員工的能力，培養(yǎng)人才的綜合能力；通過系統(tǒng)的攻關(guān)課題人才提升的同時為公司形成一系統(tǒng)可持續(xù)運作的人才培訓(xùn)機制。

人才是最珍貴的資源，一個企業(yè)要有生命力，正如黃斌董事長說的必須要重視人才的培養(yǎng)，要重點培訓(xùn)一批90后的年輕干部。