企業(yè)在確定了使命，愿景之后就要著手確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；企業(yè)目標(biāo)的建立是選擇戰(zhàn)略方案的基礎(chǔ)。

戰(zhàn)略目標(biāo)秉承了企業(yè)戰(zhàn)略的全局性、長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性、抗?fàn)幮浴L(fēng)險(xiǎn)性的特征，與企業(yè)其他目標(biāo)相比，具有以下特點(diǎn)：

宏觀性：它是對(duì)企業(yè)全局的一種設(shè)想，它的著眼點(diǎn)是企業(yè)的整體，它是從宏觀角度對(duì)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略后的未來的一種較為理想的設(shè)定。

長期性：戰(zhàn)略目標(biāo)一般是一種長期目標(biāo)，它的著眼點(diǎn)是未來和長遠(yuǎn)，戰(zhàn)略目標(biāo)是關(guān)于未來的設(shè)想，它所設(shè)定的是企業(yè)員工通過自己的努力奮斗而達(dá)到的對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種根本性的改變。

相對(duì)穩(wěn)定性：戰(zhàn)略目標(biāo)既然是一種長期目標(biāo)，那么它在其所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就應(yīng)該相對(duì)穩(wěn)定的，這樣企業(yè)員工的行動(dòng)才會(huì)有一個(gè)明確的方向，大家對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有樹立堅(jiān)定的信念。

全面性：戰(zhàn)略目標(biāo)是一種整體上的要求，它雖著眼于未來，但卻沒有拋棄現(xiàn)在；它雖著眼于全局，但又不排斥局部。

可分性：戰(zhàn)略目標(biāo)作為一種對(duì)企業(yè)發(fā)展的總要求，總是可以分解成某些具體目標(biāo)，具體任務(wù)和具體要求的。這種分解，既可以在空間上把總目標(biāo)，分解成一個(gè)方面又一個(gè)方面的具體目標(biāo)和具體任務(wù)，又可以在時(shí)間上把長期目標(biāo)分解成一個(gè)階段又一個(gè)階段的具體目標(biāo)和具體任務(wù)。

可接受性：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和評(píng)價(jià)，主要是通過企業(yè)內(nèi)部人員和外部公眾來實(shí)現(xiàn)的，因此，戰(zhàn)略目標(biāo)必須被它們理解并符合他們的利益；但是，不同的利益集團(tuán)有著不同的，甚至是相互沖突的目標(biāo)，因此企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)一定要注意協(xié)調(diào)。

可檢驗(yàn)性：為了對(duì)企業(yè)管理的活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是具體的和可檢驗(yàn)的，目標(biāo)必須明確，具體的說明將在何時(shí)達(dá)到何種結(jié)果；目標(biāo)的定量化，是使目標(biāo)具有可檢驗(yàn)性的最有效的方法。

挑戰(zhàn)性：戰(zhàn)略目標(biāo)不是輕易可實(shí)現(xiàn)的，需要通過全體員工的努力工作和協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)；因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)含有一定的風(fēng)險(xiǎn)因素，不過一旦實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則會(huì)給企業(yè)和個(gè)人帶來很大的好處，或自身價(jià)值得到體現(xiàn)。

目標(biāo)體系的建立將企業(yè)使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的業(yè)績目標(biāo)，僅有明確的企業(yè)使命還不夠，必須把這些共同的愿景和良好的構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略才具有可操作性，這三者在企業(yè)中共同作用，缺一不可。

企業(yè)愿景是企業(yè)前進(jìn)的方向，意欲占領(lǐng)的業(yè)務(wù)位置和計(jì)劃發(fā)展的能力，它具有塑造戰(zhàn)略框架，指導(dǎo)戰(zhàn)略決策的作用，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是把無具體數(shù)據(jù)特征的企業(yè)使命、愿景轉(zhuǎn)化成各種定性、定量的目標(biāo)。