領(lǐng)導(dǎo)者有各種各樣的風(fēng)格和類型，比如美國西南航空公司的赫布凱萊特瀟灑隨意、直截了當(dāng)，而比爾蓋茨則顯得溫和。

每位經(jīng)理人都有自己固有的管理風(fēng)格，你需要知道自己的風(fēng)格，從而在需要采取另一種方式的情況下，可以有意識的對其加以調(diào)整。今天想講的是前阿里硬件研發(fā)專家李鵬的故事。

李鵬于2014年擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)硬件研發(fā)專家，在2017年被一家中小型技術(shù)開發(fā)公司以高薪挖走，擔(dān)任常務(wù)經(jīng)理。

像所有的高科技公司一樣，該公司在發(fā)展的中后期遇到了難以克服的瓶頸。面對激烈的市場競爭，公司的發(fā)展陷入了困境。

當(dāng)李鵬全權(quán)管理公司后，他一度施展不開身手。由于之前的在阿里巴巴有較為完善的規(guī)章制度，所有事情都按照規(guī)章制度來，這與心得技術(shù)開發(fā)公司的辦事風(fēng)格截然不同。由于突然換了一個(gè)新的環(huán)境，李鵬有些摸不著頭腦。

但眼前的困境并沒有絆住李鵬改革的步伐，在摸清公司的狀況后，李鵬立馬頒布了幾項(xiàng)指令性的規(guī)定，要求所有人員必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不可早退和遲到，工作期間不得做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。

李鵬做的第二件事就是仔細(xì)地審查了公司人員的工資制度，削減了公司所有高管的工資，這一舉動(dòng)引起了很多高管的不滿。

有的甚至向他提出了辭職。甚至有一位高管指著李鵬的鼻子罵道：“你這是大棒加胡蘿卜，我看你還能威風(fēng)多久。”

面對眾人的不滿和指責(zé)，李鵬并沒有生氣，他依然堅(jiān)定地執(zhí)行了這一決定。除此之外，他還規(guī)定，公司以后所有的事情在執(zhí)行前都必須經(jīng)過自己的同意，否則絕對不可以下達(dá)命令。

李鵬的種種舉動(dòng)都顯得雷厲風(fēng)行，很多的人十分不解，甚至滿口怨言，但是銷售部胡經(jīng)理的轉(zhuǎn)變卻改變了人們對李鵬的看法。

之前，胡經(jīng)理總是喜歡在李鵬面前說別人的不是，但李鵬并不理會(huì)他，總是先讓他冷靜下來，然后再根據(jù)他的敘述指出不足之處并提出改正意見。

久而久之，胡經(jīng)理也不再每天指責(zé)別人，而是把更多的時(shí)間放在工作上。如今，在技術(shù)公司內(nèi)部再也聽不到關(guān)于李鵬的流言蜚語，所有的員工和高層們都對他稱贊有加。

李鵬對于生產(chǎn)和采購部門依然管得十分嚴(yán)格，但對設(shè)計(jì)和研究部門卻逐漸放松控制，并讓他們放手去干。

正是因?yàn)橛兄铢i高明的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)公司逐漸走出了低谷，重新創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)輝煌。李鵬的成功，作為管理者，你認(rèn)為是什么原因？

其實(shí)，早就有研究表明，領(lǐng)導(dǎo)者掌握的管理風(fēng)格越多，就越容易獲得成功。如果想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就要因地制宜地改變管理風(fēng)格，而不是機(jī)械地按部就班地開展工作。

正所謂，管理風(fēng)格沒有最好的，只有最合適的，只有了解自己的管理風(fēng)格，才能夠根據(jù)外部條件適時(shí)地，因地制宜的進(jìn)行調(diào)整改變。

那么，你是否了解自己的管理風(fēng)格呢？又是否知道自己的管理風(fēng)格屬于哪個(gè)種類呢？

早前，美國一家著名的管理顧問公司，曾隨機(jī)調(diào)查研究了3800名高級經(jīng)理人。

在研究中，人們發(fā)現(xiàn)6種截然不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。每一種風(fēng)格都由不同的情商要素組成，每一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都會(huì)對企業(yè)、部門或者團(tuán)隊(duì)的工作氛圍產(chǎn)生直接、獨(dú)特的影響，并最終影響到公司的業(yè)績。

– 有些領(lǐng)導(dǎo)注重結(jié)果，事情放權(quán)給你，用自己的方式解決搞定它；

– 有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡事無巨細(xì)，凡事都要親力親為，希望在下屬面前樹立威嚴(yán)；

– 有些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)劣勢，從而讓下屬在工作中更好的成長。

可見，管理是一項(xiàng)能力，也是一門藝術(shù)。

管理性格測試，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的管理方式，在不同的管理工作中都需要履行四種管理職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制），而不同的管理者在履行四種管理職能的時(shí)候都會(huì)表現(xiàn)出屬于自己的風(fēng)格。

管理效率的核心在于發(fā)現(xiàn)自己的管理優(yōu)勢，將這種優(yōu)勢最大化，并且和自己的管理對象特征緊密的結(jié)合。

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