2020年再苦再累，2021年還是要笑著面對。疫情徹底打亂了所有人的目標。無數(shù)企業(yè)陷入混亂，員工們也看不到前方的希望。從來沒有哪一年像今年一樣，把企業(yè)和個人的命運捆綁得如此緊密。

那些率先從迷茫中逃出生天的企業(yè)，為廣大管理者提供了有參考價值的自救指南。擺脫危機的能力，不是企業(yè)的其他任何能力，而是目標管理能力。

但從制定目標，到最終實現(xiàn)目標，隔著漫長的路。不是定下了目標，就一定能如愿得到結(jié)果。目標管理的精髓，就是企業(yè)必須找到自己與員工之間的共同目標。《孫子兵法》云：上下同欲者勝！

“一切都是圍著目標轉(zhuǎn)的，沒有我們的目標，去交流，是沒有實際意義的，這就是搬石頭與修教堂的關系。”任正非如是說。

外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境全都不斷變化，如何為組織、團隊和個人找到方向，這考驗著企業(yè)和個人制定目標、執(zhí)行目標、達成目標的基礎能力。未來，更強韌的組織，一定是隨時更新、快速迭代的組織。

那么，卓越的企業(yè)、卓越的團隊、卓越的人，他們到底如何建設目標管理能力？

2021新起點：從會定目標開始

01

上下同心，其利斷金

企業(yè)有宏大的戰(zhàn)略藍圖，員工也有長遠的成長目標，二者找到重合部分，圍繞共同目標一起努力，才能激發(fā)出協(xié)作的力量。

共同目標，讓企業(yè)戰(zhàn)略贏得大家認同，管理者和員工齊心協(xié)力，最終圓滿實現(xiàn)戰(zhàn)略；也讓員工更加顧全大局，在執(zhí)行戰(zhàn)略中獲得成長。

企業(yè)戰(zhàn)略和員工目標，二者最忌諱變成兩張皮：一邊，是企業(yè)成天要增長要結(jié)果，不顧員工成長；另一邊，是員工只想在工作中獲取個人成就，不顧企業(yè)整體發(fā)展。

雷軍曾提到，在今天的互聯(lián)網(wǎng)時代，KPI已經(jīng)反映不了效率的改善程度，人的智慧思維和創(chuàng)意越來越代表著先進的生產(chǎn)力，過去人要服從流程和管理，而今天流程和管理要為人服務。

小米高級副總裁王川也說：“農(nóng)業(yè)時代比土地，游牧時代比體力，工業(yè)時代比資本，信息時代比智理。”

可見，激發(fā)創(chuàng)造力、激發(fā)自驅(qū)力、去KPI、去中心化，已成為一種管理常識。而且，在經(jīng)歷了疫情的洗禮后，很多CEO對管理的認知發(fā)生了變化：傳統(tǒng)的KPI績效管理，已被大多數(shù)企業(yè)承認是單一的管理方式，越來越多的企業(yè)開始在內(nèi)部推行OKR，實行目標管理。

OKR，即“目標和關鍵結(jié)果法”，一種高效率的目標管理方法，也是谷歌、英特爾首選的戰(zhàn)略管理工具。陳春花教授的理解十分到位：

“OKR的終極目標是希望在當今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，通過識別目標和關鍵結(jié)果并頻繁刷新，讓行動更加敏捷以適配環(huán)境需要，從而提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。”

數(shù)字化時代，管理者們開始對“效率”重新認知。無論是遠程辦公、在線會議，還是企業(yè)對效率工具的需求，本質(zhì)上講，效率就是在挑戰(zhàn)一件事——企業(yè)與員工是否擁有共同目標。

OKR目標管理法，極好地滿足了這些條件，讓公司與員工目標趨同，并在企業(yè)內(nèi)形成可視化管理。這種局部與整體的聯(lián)動，才能使戰(zhàn)略更好地實現(xiàn)。

“對齊一致”是OKR的核心特征，一切都以實現(xiàn)最高戰(zhàn)略和激發(fā)個體活力為核心。對齊一致，體現(xiàn)在垂直對齊和水平對齊：

在垂直對齊中，目標（即工作任務）不再像層級式管理時一樣，由上級直接安排給下屬，而是既從上至下貫徹，又從下至上回流。員工有了自主權，才有自驅(qū)力。

但企業(yè)最容易忽視水平對齊，即橫向協(xié)同。水平對齊，考驗的是員工與員工之間、部門與部門之間、業(yè)務單元與業(yè)務單元之間的協(xié)作能力。這就要求團隊成員之間、不同團隊之間，要分享各自的OKR，橫向交流想法，讓協(xié)作變得更透明、更敏捷，員工之間也會更依賴。

02

千里之行，始于足下

愿景，就是由無數(shù)小目標組成的終極大目標，不積跬步無以至千里。就如王陽明頓悟后，明白了四件事——立志、勤學、責善、改過——人只有立下遠大目標，堅定不移，專注不移，之后才能更好地不斷學習、行動、反饋自己、修正自己。

有了終極大目標后，還必須制定分階段的各個中目標、小目標、小小目標等。這樣做，道理非常簡單：不斷戰(zhàn)勝小目標，穩(wěn)步前進發(fā)展，最終戰(zhàn)勝大目標。

在迭代的路上，企業(yè)不僅要明確目標，放大格局，還要放小腳步。就像一位企業(yè)教練所言，周目標都是踮一踮腳能夠?qū)崿F(xiàn)的事，關鍵是對過程和結(jié)果精確把控。