如果你是一名管理者，是否遇到過類似情況：工作壓力陡增，情緒接近失控，卻無人可以傾訴；個性成為事業(yè)瓶頸，不知道如何改變自己；上下級缺乏溝通，不懂彼此的真實感受，你需要有教練領(lǐng)導力……

最近小編被安利了一種行為分析工具——PDP是一種專業(yè)的性格測評工具；可以衡量個體和團隊的行為風格、壓力和精力變化等情況。PDP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs（行為特質(zhì)動態(tài)衡量系統(tǒng)），它是一個用來衡量個人的行為特質(zhì)、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統(tǒng)。

PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個進行人才管理的專業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認識與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。

利用PDP打造卓越組織

我們給企業(yè)家做PDP測評，必然會給團隊進行測評，在互動中更好地自我察覺、照見彼此。這里面就涉及團隊的搭配和協(xié)同問題。

團隊“同質(zhì)化”

無論學術(shù)界還是實踐經(jīng)驗，都有一個規(guī)律：“同質(zhì)化”的團隊容易產(chǎn)生凝聚力，缺點是可能“團結(jié)起來，走向滅亡”。

人喜歡與自己相似的人合作，這是前提。老虎喜歡找老虎，孔雀喜歡找孔雀，考拉喜歡找考拉。中國企業(yè)家群體里的老虎又多，大部分高管成員很像老板，老板也喜歡像當年自己的人。

找相似的人最大好處就是團隊容易達成共識，產(chǎn)生凝聚力，但是也容易產(chǎn)生共同的盲點：比如老虎在一起，有三成把握就干了，別的老虎說“你太保守，兩成把握就可以”；一群孔雀就在不停頭腦風暴，討論新主意；考拉每天強調(diào)愛心，但是不行動；貓頭鷹

在一起，天天定計劃。老虎型的企業(yè)家經(jīng)常忍不住去搞多元化，這和他的個性直接相關(guān)。

有一家做連鎖超市的企業(yè)，創(chuàng)始人+高管11個人全是老虎，行為風格非常激進，連續(xù)不斷擴張，造成的結(jié)果就是“團結(jié)起來，走向滅亡”。所以在搭班子時，一把手頭腦要清醒，看團隊是否太像了。

團隊“異質(zhì)化”

“異質(zhì)化”的團隊容易產(chǎn)生創(chuàng)新力，挑戰(zhàn)在于兩點：

第一，怎么和不同個性的人相處。

第二，不同個性的人占多少比例。

我們做過很多調(diào)研，得出的結(jié)論是，老板一定要學會包容不同個性。如果你是老虎型，開會時要讓考拉和貓頭鷹先發(fā)言，因為如果老虎先發(fā)言，所有人都不敢吭聲了，尤其你又是老板。學會讓出位置，讓別人暢所欲言，這是一種修為。

老虎型的人尤其要尊重考拉和貓頭鷹，摒棄個人喜好，讓這些個性相反的人勇敢發(fā)聲，讓他們把意見表達出來，同不同意是另一回事，民主討論后自己做決策。老虎要學的是后退一步，孔雀要做的是學會聆聽，不要一言堂。考拉做一把手，如果下屬是老虎，要學會給老虎平臺和機會。貓頭鷹要解決的是信任問題，因為你信任他，才會授權(quán)。

PDP“求助信號”：員工離職征兆？

其實，PDP除了識人用人，和團隊搭配之外，還有一個非常有趣的指標——“求助信號”，這是很多職業(yè)性格測評工具里面沒有的。

市場競爭到后面，拼的是狀態(tài)管理，包括情緒和壓力管理。PDP可以測出一個人的“能量”等級，能量明顯下降就是一種“求助信號”，你要捕捉這個信號去輔導他。

POP“求助信號”

留人最大難處是他心里有事不說出來，已經(jīng)在外面找工作找了半年或一年，但是他不告訴你。做了測評，可以了解他的能量狀態(tài)，通過這個線索了解他為什么低迷。大部分PDP測出的“求助信號”準確率可以達到95%以上，而且往往是業(yè)績優(yōu)秀的員工。當員工出現(xiàn)“求助信號”時，通常處于職業(yè)轉(zhuǎn)型期，剛得到提拔，或者失敗之后，遇到系統(tǒng)性風險等等。

自尊心最強的是老虎和貓頭鷹，對自己和別人的要求都很高，往往可以創(chuàng)造很好的績效，但是遇到壓力，不到崩潰時，他是不會講的。對于老板來說，PDP測試結(jié)果，第一可以看出個人壓力，第二可以看出群體壓力是否過大。捕捉這樣的信號，基本上干預以后效果都很好。不一定是錢上的支持，而是心理上的支持。很多老板覺得員工不高興就是因為錢，但你會發(fā)現(xiàn)，給了錢也不解決問題，因為你疏忽了平時對他心理上的疏導和安撫。