在職場，多數(shù)人都會遇到發(fā)展瓶頸，無論自己加班多晚，多認(rèn)真付出，可工作就是沒什么起色；于是開始懷疑自己的能力，也懷疑是自己性格不合適。

尤其在遇到需要和其他人共同合作的時候，不好意思拒絕、開口沒有氣勢、方案說服不了對方、團(tuán)隊帶領(lǐng)不出業(yè)績等等，更是讓人覺得自己這樣的性格，在職場混不出名堂。

身邊也有聲音說，你人挺好的，但做這個工作確實(shí)性格不合適，缺點(diǎn)狼性/或是太過沖動等等……

那么自己的性格究竟在職場有什么出路呢？

外向者確實(shí)能輕松引起他人的注意，拉近彼此關(guān)系，但內(nèi)向者也有自身的優(yōu)勢：擅于觀察、傾聽、理解他人，適合一對一的深入交流。

曾連續(xù)13年的全球首富比爾·蓋茨，正是典型的內(nèi)向者，他擅長靜心專研，在程序技術(shù)上深入；與性格外向的史蒂芬?巴爾默合作，創(chuàng)造了一個龐大微軟帝國。

無論你是哪種性格，都可以在職場有所成就；關(guān)鍵在于你是否懂得在職場中，利用好自己的性格優(yōu)勢。

了解自己，才能“使用”好自己

柴靜，曾當(dāng)選央視的十佳主持人，在剛進(jìn)入新聞行業(yè)工作的時候，也有同行曾直言不諱地說，“你不可能是個好新聞人”。

因?yàn)樾侣勅硕加小皭鄞蚵牐脗鞑ァ钡奶刭|(zhì)，但柴靜身上的文藝氣息濃重而獨(dú)特，她沒有那么愛湊熱鬧，沒有新聞敏銳度，反而總是關(guān)心一些大眾不是最關(guān)注的的選題。

她也曾動搖過，這樣的自己，能成為好的新聞人嗎？會不會一輩子也做不出熱門的或是優(yōu)質(zhì)的節(jié)目？

后來因著對行業(yè)的熱愛，她一直做下來；做著做著，在采訪別人的同時，她對自己的認(rèn)知也不斷深化、刷新、與重塑。

她不再刻意地表現(xiàn)成“新聞人”的樣子，不去尖銳或張揚(yáng)，而是按照自己本身溫和、理性加點(diǎn)克制的性子走，反而做出了自己的深度和風(fēng)格。

所以說，當(dāng)一個人清楚，并接納自己是怎樣的人，他做任何事，都可以做到極致，做到成功。

如何找到自己的職場性格優(yōu)勢？

山本耀司曾說過：“自己這個東西是看不見的，撞上一些別的什么，反彈回來，才會了解。”

柴靜逐漸找到并確立自己的特色，是一個真實(shí)而緩慢的過程；生活中，我們要看明白自己究竟是怎樣的人，有什么優(yōu)勢，或許也需要花上很多年，經(jīng)歷很多事。

但前人在探索自我的時候，早已總結(jié)出許多職業(yè)性格理論和工具，可以幫助我們快速地對自我有個基礎(chǔ)、全面的認(rèn)識。

近年來，HR管理者經(jīng)常使用PDP性格測試作為人才進(jìn)入企業(yè)前的測評工具。PDP因?yàn)椴捎昧司邆湓撔愿裉刭|(zhì)的動物名稱為性格維度分類名稱，所以很容易被非專業(yè)人士記住和理解。

它將人的性格分為 老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型、變色龍型 五個類型。PDP既可以幫助企業(yè)讓招聘更精準(zhǔn)化、有效識別合格人才、建立優(yōu)秀人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，又可以幫助管理者更好地了解員工，打造卓越團(tuán)隊。

PDP研究對象就是企業(yè)中的成年人而不是學(xué)生，是為商業(yè)需要而開發(fā)的。PDP在精度、深度和廣度方面都是處于國際最高水平上的測驗(yàn)，在應(yīng)用性、公平性、準(zhǔn)確性和性價比方面是也是無可比擬的。