廣東重工院領導干部綜合能力提升課程《戰(zhàn)略運營管理思維》，本次課程，從企業(yè)遠景到價值模型都深入淺出的為學員進行了詳細講解；其中，針對核心能力/價值打造關鍵任務表、核心競爭力分析表、部門價值模型，進行了深度的研討，并最終輸出了成果。

領導班子三大學習目標

拓寬干部視野和思維的高度，以更好的指導業(yè)務實踐。

加快推動復合型管理人才培養(yǎng)，打造一支既熟悉業(yè)務又懂企業(yè)管理的干部隊伍。

上下統(tǒng)一思想意識，明確公司戰(zhàn)略目標，有效分解戰(zhàn)略目標，清晰公司和部門的強弱項以及未來的發(fā)展點，高質量實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。

戰(zhàn)略共識與戰(zhàn)略運營思維的強化

通過領導的共識宣講與團隊的共創(chuàng)，提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)略共識，讓每位管理者明確重工院未來的戰(zhàn)略目標與關鍵任務；結合畢度海咨詢的 企業(yè)戰(zhàn)略運營框架模型，讓管理者系統(tǒng)的對戰(zhàn)略運營有了全方位的認知，更了解了企業(yè)戰(zhàn)略落地的核心關鍵要素。

知已知彼，才能百戰(zhàn)不殆

第一，結合畢度海的核心能力/價值條造關鍵任務表，輸出了在實現(xiàn)未來戰(zhàn)略的大目標下，部門應該打造的核心能力與關鍵任務，落實到誰負責，并描定了可量化的成果指標，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標聚焦具體到以人為單位。

第二，核心競爭力分析，從競爭對手到自我分析，從目標客戶到核心價值，進行了全方位的解構，清晰并明確的未來應該如何揚長避短的進行市場化競爭與自我改革。

部門價值與關鍵交付

結合畢度海的部門價值模型，清晰的部門的內外部客戶，關鍵任務及關鍵交付，明確部門間未來的工作分工與收支目標，讓部門更清晰的分解自己的工作任務與步驟。

解決問題的方法

在學習中成長，在成長中實踐，每一次的學習就是一次實踐的機會，每一次實踐也是一次挑戰(zhàn)。學習的最高境界不是拿走理論，而是找到解決問題的思路和通道，智慧源于自我生發(fā)、智慧源于吸收轉化。

戰(zhàn)略目標達成鍛造營第一課圓滿落幕，期望每一位學員都有所收獲，滿載而歸。畢度海作為企業(yè)的后盾，一直在為企業(yè)人才培育、提升目標達成而努力！

如果您的企業(yè)也想提高團隊專業(yè)質量，增強企業(yè)效益，歡迎聯(lián)系畢度海企業(yè)管理，讓畢度海為您量身定制戰(zhàn)略策劃。