廣州市畢度海管理咨詢有限公司為遠航酒業(yè)集團開展目標教練之《人才培養(yǎng)與發(fā)展項目》的中段檢視課程順利開展。

通過工作總結(jié)與梳理，以及教練輔導(dǎo)技巧與工具的講解，提升組織戰(zhàn)斗力，有效支持集團管理者推進戰(zhàn)略落地。

自我超越

課程開始前，畢度海導(dǎo)師帶著學(xué)員進行課程回顧，學(xué)員在首周課程后將所學(xué)工具運用到工作之中，并積極在部門中進行轉(zhuǎn)訓(xùn)。

?畢度海導(dǎo)師通過自我超越的環(huán)節(jié)開啟課程，啟發(fā)學(xué)員要提升創(chuàng)造性張力，降低情緒性張力。只有自身不斷突破與超越，才能提升組織戰(zhàn)斗力，突破更高目標。

中段檢視與自我總結(jié)

“面對”看似簡單，要做到卻需要強大的內(nèi)心。有人在“面對”前會勇敢無比，實現(xiàn)自我超越，有人卻會臨陣脫逃，最終一事無成。

而九江戰(zhàn)略的學(xué)員選擇了自我超越之路，勇敢地總結(jié)中段檢視前的目標完成情況，接受檢視、評估與反饋，清晰需改進之處，對后續(xù)工作有更明確的規(guī)劃。

打造盡心致勝的團隊

“我們要成為一個什么的團隊？”

“盡心致勝。”

這是學(xué)員的共識，是他們對自己的期待，對團隊的期待，是實現(xiàn)集團目標的決心。

?結(jié)合KISS模型等工具，畢度海導(dǎo)師與學(xué)員一同梳理打造盡心致勝團隊的行動策略，為提升團隊戰(zhàn)斗力指明了方向。