企業(yè)通過人才盤點，可以挖掘到高潛人才，從而在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)組織需要，結(jié)合員工能力特征，針對性的制定繼任培養(yǎng)方案，避免人才斷層，當關鍵崗位出現(xiàn)人員異動時，高潛人才可快速勝任關鍵崗位工作。

如何做人才盤點梳理戰(zhàn)略目標

人才盤點的初衷，往往是為了滿足組織戰(zhàn)略業(yè)務發(fā)展的需要。因此在做人才盤點之前，首先我們要對戰(zhàn)略做梳理，了解未來對人才的需求。

1. 我們要厘清企業(yè)的戰(zhàn)略目標，當前在哪個階段？
2. 組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀如何？
3. 盤點公司的組織結(jié)構(gòu)是否與公司未來戰(zhàn)略相匹配？
4. 人才是否能夠有效的支撐戰(zhàn)略、組織及業(yè)務發(fā)展？
5. 未來需要哪些類型的人才？

• 界定人才盤點范圍和盤點內(nèi)容

   人才盤點對象是誰？   人才盤點內(nèi)容是？

對于大多數(shù)組織來說，首先要確定的是界定人才盤點的范圍。是全員盤點還是局部盤點？是按照高/中/基層級盤點還是按照研發(fā)/生產(chǎn)/銷售等崗位序列盤點？任何評價都要有參照標準，確定了人才盤點范圍后，我們就可以進一步建立人才盤點評估標準。

人才盤點的內(nèi)容往往是內(nèi)外部結(jié)合，相互驗證。組織內(nèi)部的上級、平行部門、下屬以及公司的領導層都會參與進來，他們評價的內(nèi)容側(cè)重于被評價對象的日常行為表現(xiàn)、過往的業(yè)績，企業(yè)文化的踐行等。外部的專業(yè)人才評估顧問，則側(cè)重于核心能力素質(zhì)，潛力，個性特征以及價值觀的評估。