一個企業(yè)可以走多遠(yuǎn)，取決于這個企業(yè)的領(lǐng)頭人是否具有戰(zhàn)略思維。

戰(zhàn)略思維意味著做出艱難的抉擇，選擇那些有利的事情。比如你想做什么？你憑什么能做成？你有什么？你缺什么？你要做些什么？尤其是在今天，各行各業(yè)已經(jīng)不是供不應(yīng)求的狀態(tài)，企業(yè)需要更加精細(xì)化運(yùn)作，尋找適合自己的顧客。
 

一、充分地認(rèn)識自己，了解自己
 
首先，你需要真正了解自己，誠實地評估自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。
 
以蘋果公司為例，事實上，早在高中時期，喬布斯就在思考技術(shù)能為人做什么，如果能夠更加容易地使用技術(shù)該有多好，他一直想打造出足夠簡單、適合多數(shù)人使用的產(chǎn)品。
 
這種對于實用性的強(qiáng)調(diào)，使得蘋果變成了一家獨(dú)特的企業(yè)，為整個行業(yè)設(shè)定了簡潔、實用與設(shè)計優(yōu)雅的新標(biāo)準(zhǔn)。正如喬布斯，他認(rèn)識到了自己的優(yōu)勢，并將此發(fā)揮到極致，同時不足之處找專家補(bǔ)齊，比如運(yùn)營、財務(wù)等。

 
二、在復(fù)雜的局勢中，找到真正需要你關(guān)注的細(xì)節(jié)
 
充分了解到自己的優(yōu)劣勢，這就可以幫助企業(yè)領(lǐng)頭人在復(fù)雜繁多的信息中，分辨出什么是對業(yè)務(wù)真正有意義的細(xì)節(jié)，自己應(yīng)該在哪里集中注意力，而不是事事緊盯，否則很容易沉迷于瑣碎的事情中，那將對用戶、業(yè)務(wù)與組織都毫無裨益。
 
比如微軟的負(fù)責(zé)人比爾蓋茨，眾所周知，他擁有優(yōu)秀的軟件專業(yè)知識，早期他追求掌握微軟產(chǎn)品中每個特性的境界。蓋茨曾回憶道：最初，我不讓任何人寫代碼；我看了別人寫的每一條BASIC語句，然后我都自己重新寫一遍，這么做僅僅是因為我不喜歡他們編碼的方式。

 
三、尋找與自己互補(bǔ)的合作伙伴
 
每個企業(yè)領(lǐng)頭人都應(yīng)該找到能與自己互補(bǔ)的伙伴，并與他們形成親密的合作關(guān)系。
 
比如，史蒂夫·鮑爾默是一個高能量的銷售員和 “啦啦隊長”，他與蓋茨這個沉思型的、尖刻的“軟件呆子”，形成了完美的互補(bǔ)。蓋茨主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略與平臺，而鮑爾默負(fù)責(zé)競爭——打敗其他對手。
 
四、遇到問題時，不要只想著盡快解決
 
解決問題是管理，重新定位是戰(zhàn)略。
 
作為一個企業(yè)領(lǐng)頭人，有時不能僅僅想著趕快解決問題，而是要站在更高的維度去思考，我們是不是需要重新定位，是不是需要換個角度思考問題，而不是一直處于遇到問題、解決問題的慣性思維中，卻在戰(zhàn)略上失去了先機(jī)。

 
比如瑞星咖啡和星巴克，同樣是賣咖啡，卻走出了截然不同的兩條路。瑞幸咖啡主張“好咖啡，可以不貴”，星巴克則是“給你一個第三空間”，一個賣便宜好咖啡，一個賣空間，截然不同，這就是它們的差異戰(zhàn)略。

 
戰(zhàn)略是基于未來發(fā)展的，如果不能對未來作出正確的分析判斷，則無法進(jìn)行正確的戰(zhàn)略決策。一個卓越的企業(yè)領(lǐng)頭人，必須養(yǎng)成戰(zhàn)略思維，看到未來的發(fā)展趨勢，先思考自己要做什么，再思考解決什么問題及如何解決問題。

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