在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，人才發(fā)展戰(zhàn)略一直都是一個(gè)難題，但是企業(yè)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，人才發(fā)展亦是如此。

它必須結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行出發(fā)，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)在的管理狀況進(jìn)行調(diào)整，以確人才戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程的準(zhǔn)確性。

一般而言在進(jìn)行初步的人才戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要考慮六個(gè)點(diǎn)。

1. 明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，缺少目標(biāo)的明確往往很難發(fā)展好，而企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)成立的根本，無(wú)疑是一盞明亮的明燈。所以明確企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)在的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才戰(zhàn)略進(jìn)行初步規(guī)劃，這將是后面人才戰(zhàn)略施行的基礎(chǔ)。

2. 公司未來(lái)人才需求預(yù)測(cè)

需要什么類(lèi)型的人，自己公司存在多少崗位空缺，那些是必要的那些是不必要的，同時(shí)還要考慮內(nèi)部的人才供給飽和，確保不會(huì)因?yàn)槿瞬诺耐蝗涣魇Ф斐善髽I(yè)發(fā)展斷層。同時(shí)自己對(duì)人才目標(biāo)的定位在什么階段，這些都是人才戰(zhàn)略施行過(guò)程前需要考慮的問(wèn)題。

3. 崗位人才輸入渠道

是通過(guò)內(nèi)部推薦還是外部調(diào)配，內(nèi)外占比是多少，內(nèi)部供給是否可靠，那些崗位可以多任，那些崗位的人才需求比較特殊，當(dāng)做好了這些的規(guī)劃后，再考慮戰(zhàn)略的施行。

4. 人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃

對(duì)于自己的人才目標(biāo)期望是什么情況，什么又是自己的底線，是技能掌握情況，執(zhí)行情況還是學(xué)習(xí)能力方面等，亦或者對(duì)于自己的人才定位都有著什么期待。這些更多的需要從個(gè)人目標(biāo)出發(fā)，但是自己卻也要了解，只有對(duì)其有一個(gè)度的把握，才能更好在人才成長(zhǎng)過(guò)程中有一個(gè)度的把握。

5. 人才戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的情況把控

不是所有人都會(huì)進(jìn)入公司后留下，而這就處于人才戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的把控，若是招聘了十人，但是做了一個(gè)星期就有五人走了，做了三個(gè)月就有九人走了，這就得考慮一下是不是自己企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了問(wèn)題，或者其他節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)了問(wèn)題。

6. 評(píng)估核實(shí)

通過(guò)反饋核實(shí)戰(zhàn)略實(shí)施情況，同時(shí)自己進(jìn)行打分，是優(yōu)秀？良好？還是不合格？若是分?jǐn)?shù)過(guò)低則應(yīng)該對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施路徑進(jìn)行梳理重新制定。

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