其實(shí)我們不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司做大了做小了都會(huì)死。為什么？就是因?yàn)闆](méi)有使命和愿景，做大了分錢(qián)不均，內(nèi)部吵架，吵著吵著就散伙了。要么就是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有遠(yuǎn)方，干著干著也死掉了。

那么如何確定自己企業(yè)的使命愿景和價(jià)值觀呢?要確定自己企業(yè)的使命愿景和價(jià)值觀，你首先就得知道什么是使命愿景和價(jià)值觀。

企業(yè)愿景是企業(yè)高層管理者對(duì)未來(lái)的一種設(shè)想，是企業(yè)未來(lái)的目標(biāo)、存在的意義，是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，看得到未來(lái)的最高點(diǎn)，要把這家公司帶到什么高度，這叫做愿景；

企業(yè)使命一般是相對(duì)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)達(dá)到的一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)也就是最終達(dá)到的一種狀態(tài)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，使命就是為什么要?jiǎng)?chuàng)辦這家公司；

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。從哲學(xué)上說(shuō)，價(jià)值觀是關(guān)于對(duì)象對(duì)主體有用性的一種觀念。從公司成立的第一天就有價(jià)值觀，價(jià)值觀一般分兩條，一條為創(chuàng)始人身上的基因，第二條是隨著公司發(fā)展，應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)的變化所以會(huì)有不同的價(jià)值觀的迭代。

看到這里，你就明白了，確定愿景使命和價(jià)值觀，別人幫不了你，只能留給你自己思考。

思考你為什么創(chuàng)辦這家公司，要讓這家公司去往哪里，這就是一家公司天地初開(kāi)最早要做的事情。就像西游團(tuán)隊(duì)去西天取經(jīng)，西天是要去的遠(yuǎn)方，就是愿景；唐僧經(jīng)歷磨難為的是取得真經(jīng)，這就是使命。

而且我要告訴大家一點(diǎn)，使命愿景和價(jià)值觀是決定公司戰(zhàn)略的，公司戰(zhàn)略是決定每一年目標(biāo)的，目標(biāo)決定你的執(zhí)行體系，執(zhí)行體系決定中臺(tái)的支持體系，這就是我們說(shuō)的一脈相承。所以使命愿景和價(jià)值觀對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)特別重要，需要你自己去思考。

我們將在1月21日下午16點(diǎn)，開(kāi)展免費(fèi)的PDP領(lǐng)導(dǎo)力線上分享會(huì)，帶大家一起去了解PDP這個(gè)神奇的工具，可以用PDP做到人才調(diào)配、降低流動(dòng)率、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合等方面。

本次分享會(huì)將由PDP國(guó)際認(rèn)證人力資源管理教練——張慧敏老師，作為主講導(dǎo)師。

并邀請(qǐng)了來(lái)自安利的林萍老師作為本次的分享嘉賓。

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