可能聽過(guò)公司高管談?wù)搼?zhàn)略，會(huì)發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手制定的差不多。既然戰(zhàn)略越來(lái)越同質(zhì)化，那么公司比什么呢？就是比執(zhí)行。那企業(yè)為什么戰(zhàn)略執(zhí)行這么難？

1、遠(yuǎn)景障礙

遠(yuǎn)景障礙指企業(yè)的高層對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏共識(shí)，未能達(dá)到“一個(gè)遠(yuǎn)景、一個(gè)聲音”。戰(zhàn)略就是方向，以及如何走到這個(gè)方向的問(wèn)題，而戰(zhàn)略重點(diǎn)是企業(yè)未來(lái)幾年或者一年實(shí)實(shí)在在要做的這些重要的事情。

2、行動(dòng)障礙

很多公司員工并沒(méi)有參與到戰(zhàn)略行動(dòng)分解的過(guò)程，而只有少數(shù)高層參與了關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃的分解。對(duì)于一個(gè)新的戰(zhàn)略而言，在剛開始實(shí)施的時(shí)候，是會(huì)有相當(dāng)多的人產(chǎn)生各種疑慮的。而一個(gè)新的戰(zhàn)略，往往也確實(shí)要把人們帶入到一個(gè)新的境界，如果員工和中層管理者對(duì)新戰(zhàn)略沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)和理解，這個(gè)戰(zhàn)略的落地就不會(huì)得到大家的擁護(hù)和支持。因此，戰(zhàn)略的實(shí)施是一個(gè)發(fā)動(dòng)廣大員工的過(guò)程。

3、人員障礙

人員障礙是指人員能力不夠，或是人員能力沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的戰(zhàn)略落地的障礙，這里的人員能力包括了在新的戰(zhàn)略下所需要的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力的變化。在企業(yè)當(dāng)中只有少數(shù)的員工能夠理解自己的日常工作和戰(zhàn)略之間的聯(lián)系。

4、制度障礙

制度障礙就是這些公司是不是能夠?qū)⑺慕M織和人力資源體系真正地去和戰(zhàn)略相結(jié)合。只有少數(shù)的公司能夠真正地去與戰(zhàn)略有緊密的聯(lián)結(jié)。

這四個(gè)障礙是戰(zhàn)略落地難、戰(zhàn)略執(zhí)行難的根本原因。