在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行有四大障礙，一遠(yuǎn)景障礙，二行動障礙，三人員障礙，四制度障礙。戰(zhàn)略解碼主要解決的是遠(yuǎn)景障礙和行動障礙。

戰(zhàn)略解碼是將公司為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)而必須打贏的仗進(jìn)行清晰的描述，并轉(zhuǎn)化為具體行動的過程，同時形成績效合約的過程。這里面有幾個關(guān)鍵詞，其實(shí)也代表了戰(zhàn)略解碼的核心和步驟。

1、必須打贏的幾場仗

什么叫做必須打贏的仗？指公司高管層面一定要討論清楚公司在未來1-3年，你必須干成的幾件事情是什么，或者必須打贏的幾件關(guān)鍵戰(zhàn)役是什么。那么這個仗我們要求不能太多，要聚焦，因?yàn)楣镜馁Y源是有限的，高管們、中層們的精力也是有限的。

在戰(zhàn)略解碼中就是要求高管能夠聚焦到7-8場仗，而且這7-8場仗必須和企業(yè)的長期發(fā)展是有密切的關(guān)系的。

2、清晰的描述

戰(zhàn)略解碼就是要求大家能夠參與，大家能夠明白這7-8場關(guān)鍵戰(zhàn)役到底是什么，即使是沒有能夠參與到戰(zhàn)略解碼研討會的同事，當(dāng)他們看到或者是聽到描述之后，大家對必須打贏的仗的理解是一致的，在仗的內(nèi)涵上也要達(dá)成充分的共識。

3、轉(zhuǎn)化為行動計(jì)劃

戰(zhàn)略解碼過程當(dāng)中的行動計(jì)劃是要求跨部門形成小組，大家一起制定出來的。采取這種跨部門的方式，這些部門在制定行動計(jì)劃的過程當(dāng)中，不僅僅是對自己的工作有所了解，也會對這些行動計(jì)劃有一個深入的了解，對其他部門的工作也有一個深入的了解。在實(shí)施行動計(jì)劃當(dāng)中我們就提前減少了很多將來在配合上可能會產(chǎn)生的沖突和問題。

4、績效合約

把行動計(jì)劃當(dāng)中所產(chǎn)生的職責(zé)融入到個人績效合約當(dāng)中。唯一不同的是，我們是要求每個人的績效合約都是要在研討會上當(dāng)場向大家匯報(bào)的，現(xiàn)場所有的高管、所有的中層都可以提出異議和挑戰(zhàn)，當(dāng)他們提出異議和挑戰(zhàn)的時候，匯報(bào)的人需要解釋，最終形成共識。

戰(zhàn)略解決的是企業(yè)未來三到五年的方向問題，戰(zhàn)略解碼不是給企業(yè)制定戰(zhàn)略，而是把戰(zhàn)略落地，是把企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的一系列動作。