企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，企業(yè)戰(zhàn)略常見類型，包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、一般競爭戰(zhàn)略。

一般競爭戰(zhàn)略

從企業(yè)經(jīng)營特點出發(fā)，早期的企業(yè)戰(zhàn)略重點圍繞生產(chǎn)效率，如何把種類有限的產(chǎn)品快速大量生產(chǎn)出來推向市場是企業(yè)的重要戰(zhàn)略課題。邁克爾·波特在上世紀(jì)80年代提出，企業(yè)可通過以下三方面獲得競爭優(yōu)勢：低成本、差異化和專一化，波特將其統(tǒng)稱為一般競爭戰(zhàn)略。

低成本戰(zhàn)略強調(diào)以很低的單位成本和價格為價格敏感的用戶生產(chǎn)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品；差異化戰(zhàn)略強調(diào)為價格相對不敏感的用戶提供某行業(yè)中獨特的產(chǎn)品與服務(wù)；專一化戰(zhàn)略強調(diào)提供滿足小用戶群體需求的產(chǎn)品或服務(wù)。

分析可見，可得到更多資源的大公司一般可采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略進行競爭，而小公司則往往以專一化戰(zhàn)略進行競爭。

一體化戰(zhàn)略

企業(yè)在經(jīng)營中，除產(chǎn)品開發(fā)與市場開發(fā)等戰(zhàn)略外，有時為加強對行業(yè)上游或行業(yè)下游資源的控制，如對供應(yīng)商的控制或經(jīng)銷商的控制。以面向用戶為前向，獲得對經(jīng)銷商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂疲Q為前向一體化。獲得對供應(yīng)商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂疲Q為后向一體化。前向一體化和后向一體化總稱為縱向一體化。而橫向一體化則指獲得同行業(yè)競爭對手的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂啤?/p>

多元化戰(zhàn)略

 一體化戰(zhàn)略（橫向一體化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略）均是同一行業(yè)鏈條內(nèi)部的相關(guān)行動。跳出同一行業(yè)圈子，進入其他行業(yè)，就有了多元化戰(zhàn)略。在原有行業(yè)基礎(chǔ)上，進入新的但與原業(yè)務(wù)相關(guān)的行業(yè)，稱作相關(guān)多元化，此處相關(guān)指市場、客戶、產(chǎn)品或技術(shù)等相關(guān)。進入新的與原業(yè)務(wù)不相關(guān)的行業(yè)，稱作非相關(guān)多元化，也稱作混合多元化。

大量企業(yè)實踐證明，企業(yè)應(yīng)慎重采取多元化戰(zhàn)略。在采取多元化戰(zhàn)略時，切忌盲目跟風(fēng)，切忌以撞大運的心理對待企業(yè)戰(zhàn)略。產(chǎn)業(yè)政策的限制、高潮時投資過旺、市場的突然緊縮、產(chǎn)品價格下跌及原材料漲價等，未被投資決策者充分考慮，結(jié)果不得不在多元化道路中吞下苦果。多元化需要企業(yè)很強的資金實力，需要強有力的管理團隊。

從戰(zhàn)略選擇的風(fēng)險程度考慮，多元化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略均是具有較高風(fēng)險的戰(zhàn)略，而一般競爭戰(zhàn)略則是改進經(jīng)營管理的戰(zhàn)略，可認(rèn)為沒有風(fēng)險，是競爭發(fā)展到一定程度后企業(yè)的必須。

選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的頭等大事， 戰(zhàn)略選擇如果出現(xiàn)偏差往往會給企業(yè)帶來重大不利影響甚至于被淘汰出局。