企業(yè)戰(zhàn)略與員工培訓(xùn)密切相關(guān)。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖，是企業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力。員工是企業(yè)活力的源泉。完善的企業(yè)戰(zhàn)略有助于企業(yè)組織根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、環(huán)境的預(yù)期變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的行動(dòng)，合理配置資源。那企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要怎么寫(xiě)呢？

一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略目標(biāo)的確定需要四個(gè)具體步驟:調(diào)查研究、目標(biāo)制定、評(píng)價(jià)論證、客觀確定。

在制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行調(diào)查研究。但是，在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中，必須回顧已經(jīng)完成的研究成果，進(jìn)一步梳理研究成果，比較機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)與環(huán)境、需求與資源、當(dāng)前與未來(lái)，明確它們之間的關(guān)系，為確定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定更加可靠的基礎(chǔ)。

要全面開(kāi)展調(diào)查研究，但要突出重點(diǎn)。為確定策略而進(jìn)行的調(diào)查研究不同于其他類(lèi)型的調(diào)查研究。重點(diǎn)闡述了企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系以及未來(lái)的研究和預(yù)測(cè)。關(guān)于企業(yè)本身的歷史和現(xiàn)狀的陳述自然是有用的。但是，對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)決策來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的是外部環(huán)境的信息，它對(duì)企業(yè)的未來(lái)具有決定性的意義。

經(jīng)過(guò)仔細(xì)而徹底的調(diào)查和研究，我們可以開(kāi)始制定戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定一般需要經(jīng)過(guò)兩個(gè)環(huán)節(jié):目標(biāo)方向的制定和目標(biāo)層次的制定。首先，在既定的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)領(lǐng)域，綜合考慮外部環(huán)境、需求和資源來(lái)確定目標(biāo)方向。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有能力和手段的綜合衡量，初步明確了戰(zhàn)略方向開(kāi)展的活動(dòng)水平，形成了決策的目標(biāo)方案。

以上介紹了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容。但是在確定過(guò)程中，一定要注意目標(biāo)結(jié)構(gòu)的合理性，列出各個(gè)目標(biāo)的綜合排列順序。此外，在滿足實(shí)際需要的前提下，應(yīng)盡可能減少指標(biāo)的數(shù)量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定目標(biāo)的過(guò)程中，要注意充分發(fā)揮員工和智庫(kù)的作用。

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