企業(yè)戰(zhàn)略是一種模式或計劃，它將一個組織的長期使命、愿景追求和活動按照一定的順序結(jié)合成一個緊密的整體。接下來我們看看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢？

1、戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定也是企業(yè)遠(yuǎn)景的發(fā)展和明確。戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)一步明確了企業(yè)使命、核心價值觀和企業(yè)文化。

2、發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃是一種自上而下的思維方式。就是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，分階段規(guī)劃每年應(yīng)該做什么。它是企業(yè)統(tǒng)一思維的理論基礎(chǔ)。企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和指揮各項計劃，特別是各部門年度經(jīng)營計劃的節(jié)點布置和綜合平衡。

3、商業(yè)模式

商業(yè)模式就是企業(yè)如何賺錢。

4、投融資規(guī)劃

企業(yè)投融資的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該從財務(wù)價值管理的角度出發(fā)，如何提高現(xiàn)金流的創(chuàng)造性，實現(xiàn)對企業(yè)資產(chǎn)運營效率的管理。

5、市場規(guī)劃

市場規(guī)劃是通過分析趨勢、機(jī)會、競爭以及自身的條件，找到自己有能力和優(yōu)勢進(jìn)入或增加原有市場份額的市場，也是市場規(guī)劃中非常重要的一部分。

6、產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品規(guī)劃首先要明確產(chǎn)品的功能、產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群體和產(chǎn)品的賣點。明確這三個基本問題，就能明確產(chǎn)品開發(fā)策略。

7、業(yè)務(wù)規(guī)劃

經(jīng)營規(guī)劃是指根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，對戰(zhàn)略目標(biāo)的實施所需要的各種資源在時間和空間上進(jìn)行統(tǒng)籌安排。

8、人才規(guī)劃

人才規(guī)劃是在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上對人力資源進(jìn)行的功能性規(guī)劃，首先對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行診斷，結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對未來人力資源的供求情況進(jìn)行分析和估計，對崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘選拔等進(jìn)行分析和估計。

9、薪酬激勵

薪水既是胡蘿卜也是戒尺。它是企業(yè)激勵員工最有效的手段之一。

10、利潤分配

如何分配利潤是企業(yè)內(nèi)外所有利益相關(guān)者最關(guān)心的問題。企業(yè)必須對股東、管理層甚至員工負(fù)責(zé)。

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