突如其來的新冠肺炎疫情,給企業(yè)帶來了不同程度的影響。企業(yè)應該如何承擔社會責任,在保障運營和維護員工權(quán)益間實現(xiàn)平衡?在人力資源管理策略上,又有哪些新思路?
1.組織架構(gòu)
首先,明確組織架構(gòu),各個部門和崗位的職責和各項操作流程,讓員工認清自己該做什么。如果再發(fā)生違反財務規(guī)定的事情必須嚴厲處罰。特別是對那種明顯違規(guī)的行為,如IT改ERP數(shù)據(jù),要嚴懲不貸。
2.員工意見
其次,聽取員工的意見,聽聽他們?yōu)槭裁床辉敢庾袷刎攧找?guī)定?是不了解,還是流程太麻煩?有沒有簡便的辦法或流程,既遵守財務規(guī)定,又不耽誤員工的時間。這時可以采取“群策群力”的討論,員工自己才是最了解自己企業(yè)的,由財務部來主導流程優(yōu)化方案的討論,最終可以形成既合規(guī)又高效的新流程,讓大家共同遵守。而不是僅由財務部制定規(guī)則,員工來遵守,增強員工的責任感和參與意識。
3.管理工具
另外,引入先進的管理方法和工具,比如:可視化管理,信息化管理,用制度和工具來替代人工操作,減少差錯和違規(guī)行為的發(fā)生。
這些都是人力資源管理的范疇之內(nèi)的工作,通過組織架構(gòu)調(diào)整、崗位說明書編制,流程梳理和優(yōu)化、績效管理等現(xiàn)代化管理工具,可以有效幫助企業(yè)梳理工作中的問題和難題,“激活”員工的工作積極性和主動性,讓員工多為企業(yè)著想,在公司的平臺上成長,發(fā)展,使公司基業(yè)長青!
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