若想要走得快，那你就一個人走，若想要走得遠，那得需要一群人一起走，也就是說你得有一個團隊。所以在商業(yè)上，老板一個人使勁折騰往往也只是小打小鬧，而那些大成功則都是能聚集更多人，他們靠團隊打天下，而不是個人英雄主義。那么如何打造高效團隊，你首先需了解這三大問題：

“公司”與“小團體”的問題

在企業(yè)，尤其是企業(yè)開始發(fā)展的時候，老板會發(fā)現(xiàn)想做一項改革難如登天，員工不是公然反對，就是消極應對，要么表面態(tài)度很好背后卻不作為。

事實上，企業(yè)發(fā)展到一定階段，內(nèi)部拉幫結(jié)派、搞利益團體的行為，很難避免，雖然在小團體內(nèi)可能氛圍良好，但忽視公司大局和整體利益，對企業(yè)百害而無一利。

“部門”與“部門”的問題

企業(yè)中，部門之間一些推諉、一些甩鍋、一些矛盾，很容易打破部門之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各部門溝通不暢、效率低下等問題，最后老板成了“救火員”，在各部門之間周旋。

結(jié)果就是，不是老板在領導團隊，而是團隊在支配老板。

“人”與“人”的問題

在中國有句老話：一個人是條龍，一群人是條蟲。當老板身邊聚集了一群人時，能最大限度激發(fā)團隊間的友善、協(xié)作，消弭人與人之間可能出現(xiàn)的相互排擠、自相殘殺，打造團隊凝聚力和向心力，這才是最重要的。

天下沒有完美的企業(yè)，只能鍛造無限趨近于完美的團隊。