準(zhǔn)確的認(rèn)同比絕對(duì)的精準(zhǔn)更重要。戰(zhàn)略目標(biāo)制定地再精準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部做不到認(rèn)同，那么結(jié)果必然會(huì)大打折扣。

企業(yè)在目標(biāo)制定與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)以下常見(jiàn)的困惑：

為什么有的企業(yè)明明營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)了，但是公司卻沒(méi)有賺錢(qián)？

為什么有的企業(yè)里員工清楚自身的目標(biāo)，但卻不知道公司的目標(biāo)？

為什么明明給員工發(fā)了獎(jiǎng)金，公司目標(biāo)卻沒(méi)有達(dá)成？

這些都來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部缺乏目標(biāo)認(rèn)同。想要解決目標(biāo)認(rèn)同的難題，建議企業(yè)可以開(kāi)展戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)。

戰(zhàn)略研討會(huì)是在公司層面召開(kāi)，旨在了解公司戰(zhàn)略方向和價(jià)值定位，并在總結(jié)成功的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，明確公司未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的探討性會(huì)議。

1、市場(chǎng)洞察

企業(yè)需要在變化中抓住機(jī)會(huì)，這對(duì)外部市場(chǎng)的洞察愈發(fā)重要。因此戰(zhàn)略共識(shí)研討會(huì)第一步是向外看，通過(guò)對(duì)宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，洞察市場(chǎng)目前大小、集中度格局與成長(zhǎng)潛力，以此確定自己公司是否要進(jìn)入該行業(yè)，以及在進(jìn)入行業(yè)后是否有利可圖。

其核心在于讓中高管對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析、研討，收集不同視角的意見(jiàn)，最終達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

2、挖掘優(yōu)勢(shì)

發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)的核心，是通過(guò)共創(chuàng)的方式，找出自己在哪一方面相較于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為突出，能夠創(chuàng)造超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收益。

與此同時(shí)，召集企業(yè)高管，探討總結(jié)企業(yè)目前核心的優(yōu)勢(shì)，如：研發(fā)能力強(qiáng)、全產(chǎn)業(yè)鏈配套完整、前道產(chǎn)品領(lǐng)先、信息化綜合能力等等。中高層管理者通過(guò)研討的方式共同尋找出企業(yè)優(yōu)勢(shì)，能夠幫助中高層建立對(duì)公司未來(lái)持續(xù)發(fā)展的信心，從而激發(fā)持續(xù)奮斗的事業(yè)雄心。

3、共啟愿景

愿景是什么？愿景是企業(yè)為之奮斗的藍(lán)圖，是組織成員發(fā)自內(nèi)心對(duì)未來(lái)的一種遠(yuǎn)期追求。國(guó)際貨幣基金組織第一副主席馬克·利普頓曾說(shuō)過(guò)：“愿景可以團(tuán)結(jié)人，愿景可以激勵(lì)人，愿景是撥開(kāi)迷霧指明航向的燈塔，愿景是困難時(shí)期或不斷變化時(shí)代的方向舵，愿景是可用于竟?fàn)幍挠辛ξ淦鳎妇澳芙⑵鹨粋€(gè)命運(yùn)共同體。”

4、明確戰(zhàn)略

愿景就是一幅有關(guān)目的的圖畫(huà)，而戰(zhàn)略則定義了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景的路線。 確定企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)。明確戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是基于內(nèi)外部環(huán)境，通過(guò)共創(chuàng)方式，思考企業(yè)選擇做什么業(yè)務(wù)和不做什么業(yè)務(wù)，結(jié)合企業(yè)的使命愿景，確定企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展規(guī)劃，以及下一年的戰(zhàn)略主題和目標(biāo)。

5、分解指標(biāo)

指標(biāo)分解就是把上一環(huán)節(jié)確定的企業(yè)整體指標(biāo)分解到每一個(gè)部門(mén)。根據(jù)部門(mén)職責(zé)和內(nèi)部流程，企業(yè)可以按照指標(biāo)分解方法（直接承接，對(duì)完成任務(wù)起重大關(guān)鍵作用；間接承接，需高度密切配合）將指標(biāo)分解到每個(gè)部門(mén)。這一環(huán)節(jié)會(huì)承接接下來(lái)各部門(mén)績(jī)效責(zé)任書(shū)的確定，是承上啟下必不可少的一環(huán)。