要做好內(nèi)部人才隊(duì)伍的建設(shè)，首先要建立人才評(píng)價(jià)系統(tǒng)。構(gòu)建科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)體系是建立企業(yè)內(nèi)部人才庫(kù)的必要前提。

人才評(píng)價(jià)體系的建設(shè)主要是基于工作分析等基礎(chǔ)工作，從崗位評(píng)價(jià)、任職資格評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)三方面評(píng)價(jià)人員的價(jià)值，為內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)等提供有力支撐，同時(shí)，也為企業(yè)有效統(tǒng)籌調(diào)配優(yōu)秀人才奠定了基礎(chǔ)，幫助企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人崗匹配，達(dá)到“人盡其才、才盡其用”的用人效果。

其次，要建立人才評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)，為培養(yǎng)人才奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，有效整合集團(tuán)整體人力資源。結(jié)合企業(yè)、崗位工作特點(diǎn)及人員特點(diǎn)，建立了人員評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)，比如資歷、專長(zhǎng)、性格等方面，同時(shí)，基于核心評(píng)價(jià)指標(biāo)，華恒智信顧問團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)了評(píng)價(jià)記錄模板表格，建立了系統(tǒng)的人才評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)。

子公司在評(píng)選、配置優(yōu)秀人才的同時(shí)，根據(jù)核心評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行全方面的評(píng)價(jià)，并填寫相關(guān)表格，上報(bào)集團(tuán)總部。以這種評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)的形式，對(duì)人員各方面的能力及表現(xiàn)進(jìn)行如實(shí)的記錄和及時(shí)的反饋，為總部評(píng)選、培養(yǎng)、調(diào)度優(yōu)秀人才奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，總部可全面掌握各子公司的優(yōu)秀人才的信息，在選人、用人、育人方面就有的放矢，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，對(duì)集團(tuán)整體人力資源進(jìn)行有效管控和系統(tǒng)調(diào)配。

科學(xué)、合理的人才評(píng)價(jià)可以給企業(yè)管理者提供全面、客觀、詳細(xì)的信息，同時(shí)也能給人才本身提供一定的指導(dǎo)意見，讓其明白哪里存在不足，并引導(dǎo)其改進(jìn)行為，從而使有限的人力資源得到更多的保護(hù)和利用。人才評(píng)價(jià)機(jī)制是建立和完善人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制的基礎(chǔ)，建立評(píng)價(jià)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)人事人才管理科學(xué)化、規(guī)范化的必然要求。

并且在建立科學(xué)、合理的人才評(píng)價(jià)體系的過程中需要結(jié)合企業(yè)及崗位特點(diǎn)、人員特點(diǎn)等，進(jìn)行明確、細(xì)致的工作分析，設(shè)定有針對(duì)性的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)，并搭建相關(guān)配套管理體系。

面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及“人才難覓”的現(xiàn)狀，集團(tuán)公司系統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)及調(diào)度對(duì)有效盤活企業(yè)內(nèi)部人力資源有著至關(guān)重要的作用，特別是集團(tuán)公司總部對(duì)整體人力資源的系統(tǒng)管控及有效調(diào)度。但是，有的時(shí)候由于子公司人才使用方面有一定的獨(dú)立自主權(quán)，導(dǎo)致集團(tuán)公司總部往往無法有效掌握集團(tuán)整體的人力資源信息，也就無法進(jìn)行有效的人才隊(duì)伍建設(shè)和調(diào)度人才隊(duì)伍。

遇到這樣的情況，集團(tuán)公司總部需要建立人才評(píng)價(jià)記錄系統(tǒng)，在保障、促進(jìn)人才評(píng)價(jià)體系落地實(shí)施的同時(shí)，確保集團(tuán)公司總部對(duì)整體人才隊(duì)伍信息的掌握，保證集團(tuán)總部對(duì)整體人力資源的有效人才隊(duì)伍建設(shè)及系統(tǒng)調(diào)度，進(jìn)一步促進(jìn)系統(tǒng)的人力資源配置和內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才隊(duì)伍的有效盤活。由此可見，進(jìn)行科學(xué)有效的人才隊(duì)伍建設(shè)是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，不斷向前的重要前提。