美國人力資源周刊報導：最近調查報告顯示，企業(yè)教練和行政教練是促進個人團體以及企業(yè)持續(xù)增長面對轉變及急速發(fā)展的最有效方法。美國財富雜志更稱企業(yè)人員訓練的企業(yè)回報是教練費用的八倍，究竟企業(yè)教練是什么？

1、教練的特點在于它是真正“以人為本”，讓被教練者看到自己在一個系統(tǒng)中的作用，看到自己的影響力，同時也看到問題與自己的關聯(lián)。

2、教練的核心原理認為，影響一個人的表現(xiàn)及成果的不僅僅是外在環(huán)境，更重要的是人對外在環(huán)境的看法。美國企業(yè)教練先驅添·高威的公式是：表現(xiàn) = 潛能—干擾

從一個側面說明，人的能力與潛能本應一致，只是對所遇問題、面臨環(huán)境所持的信念及態(tài)度的干擾，對表現(xiàn)產生了影響，教練正是能夠及時幫助被教練者排除“干擾”，提升潛能，爭取“表現(xiàn)”的最大值。

教練是鏡子：反映被教練者的心態(tài)、行為和實況。

教練是催化劑：提升個人的表現(xiàn)，加速企業(yè)的發(fā)展。

教練是指南針：協(xié)助被教練者清晰他們的方向，更有效地和更快捷地達成目標。

教練技術的價值

 
在企業(yè)中，運用“教練”對企業(yè)的效益：

1、提升生產效率和企業(yè)利潤

2、建立企業(yè)拓展基礎，幫助企業(yè)去面對急速變化的商業(yè)環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)

3、提升創(chuàng)意及持續(xù)創(chuàng)新

4、吸納優(yōu)秀人才，減少職員流失

5、建立企業(yè)語言，推廣企業(yè)文化，改善溝通形式，提升溝通效率

6、發(fā)掘和發(fā)展職員個人的獨特才能

7、增強其他改善計劃的效果

8、凝聚團隊力量，實現(xiàn)企業(yè)理想

在企業(yè)中，運用“教練”對職員的效益：

1、激發(fā)職員的創(chuàng)意與潛能

2、令職員心態(tài)由被動待命轉變?yōu)榉e極進取

3、激勵職員在企業(yè)向上發(fā)展，獲得更大的滿足感

4、使職員的素質不斷有提升

5、獲得持續(xù)性的自我學習和改進的動力

教練角色及核心價值

1、提升個人綜合領導力，掌握一種全新的管理模式。

2、提升個人培訓能力，將教練技術與培訓相結合，創(chuàng)造更好的培訓效果。

3、建立與推動教練文化，即以教練技術為基礎的人本文化。

4、增強自我調適能力，擁有更多正面、積極、向上的力量。

5、建立個人領導魅力與影響力，提升人際關系。

教練不是從成果入手，也不是從行為入手，而是從信念的層面切入。避免了“隔靴撓癢”的管理方式，直接問題的核心。在人的動力上進行深入剖析和有效改善。