戰(zhàn)略是企業(yè)的頭等大事，企業(yè)要以戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，以目標(biāo)引領(lǐng)航向，這才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵所在。

但是，無論企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃有多宏大，如果無法正確地落地執(zhí)行，就永遠(yuǎn)是空中樓閣。要想正確落地企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，就需以戰(zhàn)略目標(biāo)分解作為基礎(chǔ)依據(jù)，進(jìn)行決策制定。

戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行的原因都有哪些呢？

共識(shí)：高管團(tuán)隊(duì)對(duì)戰(zhàn)略的理解沒有達(dá)成共識(shí)，出現(xiàn)了“同一個(gè)戰(zhàn)略、不同種解釋”的情形。

舉措：在戰(zhàn)略的描述方面缺少明確的解釋和具體的行動(dòng)舉措。只有戰(zhàn)略目標(biāo)，比如只有實(shí)現(xiàn)多少收入和利潤(rùn)這樣的數(shù)字指標(biāo)，但沒有具體的行動(dòng)路徑作為支撐，目標(biāo)和任務(wù)之間缺乏關(guān)聯(lián)性。

資源：缺少實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略所需要的資源，缺少對(duì)現(xiàn)有資源及補(bǔ)缺資源的盤點(diǎn)，核心能力不清楚，包括人力資源、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等等。

動(dòng)力：壓力僅僅停留在高層，企業(yè)的員工尤其是管理團(tuán)隊(duì)及核心骨干缺乏足夠的動(dòng)力去追求愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

協(xié)同：計(jì)劃與執(zhí)行中各自為戰(zhàn)，組織內(nèi)部缺少整體協(xié)同機(jī)制和相應(yīng)的文化來幫助戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。各唱各的調(diào)，各做各的事，相互扯皮，并沒有形成一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)。

戰(zhàn)略解碼的核心價(jià)值就是能提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，避免戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩張皮。

戰(zhàn)略解碼方法的企業(yè)可以收獲哪些好處呢？

1.讓戰(zhàn)略可理解，讓大家都清楚，而不只是裝在一把手的腦子里。

當(dāng)今時(shí)代，組織去中心化、小微化及組織架構(gòu)扁平化的趨勢(shì)日漸明顯，中央集權(quán)式、大包大攬式的管控模式及科層制的決策機(jī)制受到挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略可理解反映的是戰(zhàn)略平民化。

2.讓目標(biāo)具象化，上下有銜接。讓每個(gè)人都能夠想象出來“成功時(shí)的樣子”（“成功時(shí)的樣子”是戰(zhàn)略解碼過程中大家常用的一個(gè)短語）。

戰(zhàn)略解碼的結(jié)果，是“用一線員工能夠理解的語言”來詮釋戰(zhàn)略，既要講清楚戰(zhàn)略和行動(dòng)舉措“是什么”，還要講清楚它們“不是什么”。

3.讓規(guī)劃有行動(dòng)，謀定而后動(dòng)，用行動(dòng)舉措支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。運(yùn)籌帷幄、糧草先行；路徑清晰、行動(dòng)落地。

4.有行動(dòng)有承諾，敢立“軍令狀”。主帥主動(dòng)請(qǐng)纓，現(xiàn)場(chǎng)簽訂合約，有勇氣、有承諾、有共證。另外也可看出，“戰(zhàn)略解碼”當(dāng)中有很多是軍事的語言，因?yàn)閼?zhàn)略本身也是來自于軍事。

5.讓跟蹤有結(jié)果，避免“兩張皮”。通過一系列切實(shí)可行的跟蹤、檢核、反饋、迭代方法，確保“言必行、行必果”。

6.讓團(tuán)隊(duì)有承諾，形成“戰(zhàn)友情”。在戰(zhàn)略解碼過程中，問題都放在明面上，鼓勵(lì)相互之間進(jìn)行討論、“辯論”甚至“爭(zhēng)論”，而不是當(dāng)面說“同意”、背后唱反調(diào)。一旦形成共識(shí)，大家齊心協(xié)力往一個(gè)方向努力，形成真正“君子和而不同”的良好氛圍。

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