企業(yè)最迷茫的時(shí)候，是企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候。想突破發(fā)展？沒(méi)有十足的把握；想固守城池？又面臨諸多挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)模式化，缺乏創(chuàng)新；人員體制化，無(wú)法加入新的管理機(jī)制……企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，尤其是供應(yīng)鏈、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)能力等經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，讓企業(yè)管理咨詢公司介入，實(shí)為明智之舉：

1.企業(yè)改革需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成，就像企業(yè)內(nèi)部人員都被放入一個(gè)氣球里面來(lái)推動(dòng)上坡是很困難的，如果有一組外力在外面推就會(huì)很快。

2.“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，咨詢公司的中立更有說(shuō)服力。

3.咨詢公司更專業(yè)、更科學(xué)，改革的效率也更高，企業(yè)可以少走很多彎路。

4.企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改革的成效打折，甚至失敗。更何況部門與部門之間的協(xié)調(diào)和配合所帶來(lái)的阻力是很難實(shí)現(xiàn)改革的。

當(dāng)公司發(fā)展到一定階段的時(shí)候，就會(huì)遇到瓶頸，不知道該怎么發(fā)展和管理，那么這個(gè)時(shí)候要請(qǐng)個(gè)管理咨詢公司幫你診斷，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，并提出解決方案。

畢度海是如何幫企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的？

1、系統(tǒng)性的解決方案

管理咨詢公司幫助企業(yè)解決問(wèn)題時(shí)一定要遵循系統(tǒng)化的原則，將系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)要素和相互關(guān)系考慮進(jìn)去，對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行深入的診斷和分析，以找出最根本和主要的問(wèn)題，抓主要矛盾。去設(shè)計(jì)相應(yīng)的系統(tǒng)性解決方案為企業(yè)解決問(wèn)題。

2、針對(duì)性的管理模式

每個(gè)企業(yè)都是唯一的，不存在一套標(biāo)準(zhǔn)的管理模式可以完全照搬。管理咨詢公司必須針對(duì)每家企業(yè)提出適用的、唯一的管理模式和方法。企業(yè)對(duì)一些共性的經(jīng)營(yíng)管理原則和方法是應(yīng)當(dāng)遵循的，對(duì)于同一行業(yè)的業(yè)務(wù)模式也是可以借鑒的。

3、落地性的運(yùn)作方

方案能夠?yàn)樯婕暗降娜藛T掌握并順利付諸行動(dòng)。例如，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的方案，就應(yīng)該將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程細(xì)化到每一份表格上，而且表格的設(shè)計(jì)既要包括必需的信息，又要方便產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員填寫(xiě)，并且要通過(guò)反復(fù)的培訓(xùn)使每個(gè)開(kāi)發(fā)人員掌握。 管理咨詢公司可以利用自己的知識(shí)背景和豐富經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)科學(xué)合理的解決方案，如作業(yè)管理方面的建設(shè)性的意見(jiàn)，以幫助企業(yè)提高作業(yè)效率。

企業(yè)管理咨詢可以幫助企業(yè)做什么？

1、節(jié)約時(shí)間成本，時(shí)間是最大的成本

2、降低試錯(cuò)成本，增加方案落地導(dǎo)入的確定性

3、通過(guò)專業(yè)管理咨詢，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力、認(rèn)知能力

4、企業(yè)管理公司除了帶來(lái)落地方案，也同時(shí)帶給企業(yè)不一樣的思想及工作方式。  

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