企業(yè)通過聘請企業(yè)管理咨詢機構(gòu)，經(jīng)過咨詢顧問團(tuán)隊為企業(yè)量身定做出有針對性的解決方案后，在顧問老師的輔導(dǎo)下企業(yè)通過實施改善方案以后，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運行機制，增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。
 
以下情況下，建議企業(yè)老板聘請企業(yè)管理咨詢機構(gòu)：

1.企業(yè)需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的時候

有的企業(yè)自己有調(diào)整制定戰(zhàn)略的能力，但需要管理咨詢公司調(diào)研分析論證，防范風(fēng)險；有的企業(yè)管理者感到失去方向，不知何去何從時，需要請管理咨詢公司進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

2.公司患上“大企業(yè)病”

常見問題：由于組織結(jié)構(gòu)和流程設(shè)計不合理，部門之間推諉扯皮，管理層次多且程序過于復(fù)雜，流程不暢，效率低下，致使企業(yè)對市場的反應(yīng)速度緩慢，競爭力下降。薪資和激勵多年一貫制，造成新的“大鍋飯”。這時，請管理咨詢公司把把脈，比靠自己解決速度來得快。

3.當(dāng)企業(yè)需要改制

一些企業(yè)尤其是國有企業(yè)，效益不好，簡單的把問題歸結(jié)于體制，所以急著改制，但實現(xiàn)改制以后，80%以上的企業(yè)沒有出現(xiàn)人們期待的“一改就靈”。相反，一些企業(yè)改制以后，問題依舊，甚至還添了新的毛病。

4.當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)一步做大做強時

一些企業(yè)經(jīng)過了幾年的積累，有了一定的規(guī)模，但發(fā)展到一定程度時，開始原地踏步，很想做大做強，但就是突破不了，陷入重復(fù)成功的怪圈。突破瓶頸，需要找到突破口，企業(yè)管理咨詢公司會幫你盡快找到突破口，走出怪圈。

5.當(dāng)企業(yè)需要信息化時

企業(yè)搞信息化不等于上硬件和軟件系統(tǒng)，更重要的是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和管理流程，在此基礎(chǔ)上信息化才能見到效果。

6.當(dāng)企業(yè)迅速膨脹，感到傳統(tǒng)管理模式和經(jīng)驗方法不適用時

這個時間節(jié)點是聘請管理咨詢公司的最好時機，企業(yè)有資金、有市場，加上管理咨詢公司能提供現(xiàn)代管理的理念和方法，可謂是錦上添花。

從深層次上來探討，不僅僅是直接提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強的運行機制，來支撐它的生存與發(fā)展。畢度海企業(yè)管理咨詢擁有專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊，幫助企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制，使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。