對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于組織能力建設(shè)和人力資源管理的要求更高。企業(yè)的人力資源管理需要得到老板的特別重視，人力資源必須不能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“短板”，可以說(shuō)，人力資源撬動(dòng)當(dāng)今組織的所有資源，人行，事成。人不行，戰(zhàn)略目標(biāo)再明確，商業(yè)模式再清晰，也只能看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手絕塵而去。特別是對(duì)于疫情下的企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。

01 何謂組織能力
 

在商業(yè)社會(huì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，經(jīng)常會(huì)看到大浪淘沙、成敗瞬間的例子，而穩(wěn)健持續(xù)經(jīng)營(yíng)反而是個(gè)案。特別在今天企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻中，顛覆性創(chuàng)新涌現(xiàn)的周期越來(lái)越短，“黑天鵝”頻頻飛出大眾視野，每一天都有掉浮行業(yè)的企業(yè)在誕生，每一天也都有大批企業(yè)在消亡。那些能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的佼佼者，那些在環(huán)境變化中依舊能夠保持組織活力的企業(yè)，會(huì)在組織發(fā)展過(guò)程中建設(shè)一種能力，叫做“組織能力”。

02 企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)
 

快速成長(zhǎng)時(shí)期的企業(yè)，其人力資源管理的要求并不低。因?yàn)樵诋?dāng)今黑天鵝頻出、商業(yè)環(huán)境千變?nèi)f化、企業(yè)產(chǎn)品生命周期已經(jīng)快速迭代、經(jīng)營(yíng)策略按照季度甚至月度性調(diào)整的VUCA時(shí)代（Volatility 易變性、Uncertainty不確定性、Complexity 復(fù)雜性、Ambiguity 模糊性），企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理對(duì)人才的要求更高。
 

企業(yè)對(duì)于人力資源管理的特殊性，已經(jīng)到了需要特別設(shè)計(jì)，區(qū)分模式的重要性程度。首先，商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性、科技工具的多元化、對(duì)人的知識(shí)復(fù)合能力要求更高。在過(guò)去，國(guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境是可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)值預(yù)測(cè)的，根據(jù)商業(yè)推演可以設(shè)定3-5年，甚至10年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)年度計(jì)劃都需要隨時(shí)調(diào)整才能適應(yīng)。

企業(yè)對(duì)核心人才的要求，既要知識(shí)的寬泛、又需技能的全面，還要能夠靈活運(yùn)用大腦中的知識(shí)技能和經(jīng)驗(yàn)，快速抓住企業(yè)中的問(wèn)題關(guān)鍵，找到并給出問(wèn)題解決方案。
 

其次，專(zhuān)業(yè)分工極度復(fù)雜的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要重點(diǎn)打造組織能力，而非“孤單”英雄。這是一個(gè)協(xié)同的時(shí)代，沒(méi)有哪一家企業(yè)可以（或者必須）打通全產(chǎn)業(yè)鏈才能成功，企業(yè)只要能夠凝聚出在商業(yè)市場(chǎng)上獨(dú)有的核心能力，抓住細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會(huì)，就有可能成功。
 

基于此，關(guān)于企業(yè)的人力資源管理，需要關(guān)注以下原則，才能更為高效支持到經(jīng)營(yíng)：
 

1、重視人力資源管理
 
不必贅述，這應(yīng)該成為老板的常識(shí)。更應(yīng)該成為管理人員的共識(shí)。
 
2、關(guān)注核心人才，敢于投資人
 
對(duì)核心人才的定義和激勵(lì)，應(yīng)該成為人力資源管理策略的重點(diǎn)，并成為公司高管，特別是老板關(guān)注的工作重點(diǎn)，人才要先行，舍得和敢于在人力資源上投資。
 
3、體系在心里，落地要簡(jiǎn)單
 
人力資源選育有很成熟的理論體系框架，也有非常經(jīng)典的流程做法，落地需要非常簡(jiǎn)單務(wù)實(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部流程和管理者素養(yǎng)都不是成熟的500強(qiáng)做派，這就要求HR head懂人力資源管理的實(shí)務(wù)技巧、落地工具，用最小的成本，得到最高的收益。
 
4、注重人才甄選，管理者選聘
 
人對(duì)則事成，企業(yè)的人才尤其如此，成熟性企業(yè)靠流程機(jī)制，這里更多需要人的能力驅(qū)動(dòng)。管理者是團(tuán)隊(duì)效能的引擎，選聘合適的管理者，建立雙向發(fā)展機(jī)制，保證人盡其才。

 
5、塑造企業(yè)文化和核心價(jià)值觀
 
塑造積極向上的組織文化，和拼搏奮斗的核心價(jià)值觀，是企業(yè)老板和人力資源管理的關(guān)鍵。企業(yè)文化的塑造有三個(gè)關(guān)鍵，也是企業(yè)成長(zhǎng)型企業(yè)老板和人力資源管理管理的重點(diǎn)所在：
 
跟戰(zhàn)略相連
 
塑造團(tuán)隊(duì)共識(shí)的使命、愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)使命感，讓團(tuán)隊(duì)成員充滿(mǎn)事業(yè)成就感也是塑造團(tuán)隊(duì)文化的關(guān)鍵。
 
跟制度相關(guān)
 
通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰規(guī)則的牽引、通過(guò)激勵(lì)考核政策的推動(dòng)，讓組織文化成為提高組織經(jīng)營(yíng)效率的最優(yōu)機(jī)制。
 
跟管理者的行為塑造相配合
 
管理者是企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的核心力量，也是企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的緣起，管理強(qiáng)則組織強(qiáng)。
 
6、人力資源除了基礎(chǔ)服務(wù)，更為重要的是賦能
 
賦能業(yè)務(wù)主管的做法，一般采用共創(chuàng)模式，或者外部咨詢(xún)或培訓(xùn)導(dǎo)入、行動(dòng)學(xué)習(xí)、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合工作坊等形式，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的制度建設(shè)（如戰(zhàn)略解碼共識(shí)機(jī)制、目標(biāo)責(zé)任制激勵(lì)機(jī)制、OKR績(jī)效反饋機(jī)制、項(xiàng)目/產(chǎn)品管理機(jī)制等，也包括有些具體的管理工具的應(yīng)用，如職位價(jià)值評(píng)估、內(nèi)部人才盤(pán)點(diǎn)、競(jìng)聘機(jī)制等）。
 
畢度海企業(yè)咨詢(xún)擁有系統(tǒng)人才培養(yǎng)體系，設(shè)立了專(zhuān)業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)的課程，有效解決中小型企業(yè)在面對(duì)環(huán)境變化時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的劇烈競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)人才培養(yǎng)的難題。