在進(jìn)入中周檢視以后，個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中感召力（領(lǐng)導(dǎo)力）的投票；團(tuán)隊(duì)個(gè)人根據(jù)中周的綜合得分的高低，分別按盡心致勝，但求不敗，浪蕩玩票，置身事外四個(gè)區(qū)域的排位等等，這此目標(biāo)檢視環(huán)節(jié)給我很深的心里觸動(dòng)。

當(dāng)自己的感召評(píng)分結(jié)果和團(tuán)隊(duì)在不同區(qū)域的位置時(shí)，大部分人都坐在“但求不敗”和“浪蕩玩票”的位置上，”盡興致勝“就一個(gè)人。那一刻我一下子就醒悟到：團(tuán)隊(duì)就是現(xiàn)在的狀況。

我是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)是我，個(gè)人贏又算什么，更何況還沒(méi)有贏。只有團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人贏才是真正的贏，在陳總的點(diǎn)評(píng)中我明白了團(tuán)隊(duì)共贏的重要性。在接下的角色突破，我明顯感受到大家的激情和付出。為了團(tuán)隊(duì)大家都豁出去了，即關(guān)注了自己也關(guān)注了團(tuán)隊(duì)。精疲力盡時(shí)也沒(méi)有人放棄自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。每個(gè)人都在追求“盡心致勝”的贏的境界，陳總教練將團(tuán)隊(duì)共贏的心態(tài)調(diào)整到一個(gè)最佳狀態(tài)。

通過(guò)中周的狀態(tài)調(diào)整，做為一名管理者如何更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，我想從以下幾個(gè)方面做：

 1、成就他人的心態(tài)，實(shí)現(xiàn)共贏

做為管理者去付出關(guān)注支持到團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人。去達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同分享贏的感受。

 2、付出的心態(tài)

你付出多少你就得到多少，你付出得越多你就收獲越多。前提是你必須你得付出，你愿意去付出。一分耕耘一分收獲，一份付出一份回報(bào)。我相信世界是公平的，這是一種因果關(guān)系，要舍得付出，舍就是付出，小舍小得，大舍大得，不舍不得。做任何事情不要認(rèn)為是為別人做，其實(shí)都是和自己有關(guān)。有句話說(shuō)：人人為我，我為人人，不愿意付出的人最后是一無(wú)所有。我更加深刻的領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì)，其實(shí)就是一種合作一種相互支持的境界，互相支持團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人的短板形成團(tuán)隊(duì)合力。

3、用寬容的心態(tài)去學(xué)會(huì)欣賞

寬容的力量是巨大的，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人有需要提升的地方我更應(yīng)該去支持到他，幫助并挖掘其潛能。不去指責(zé)，不去抱怨，更不內(nèi)耗。給予關(guān)愛(ài)欣賞的態(tài)度去行動(dòng)。去鼓勵(lì)、嘉許去認(rèn)可。

4、以自律的心態(tài)，感化他人，感召團(tuán)隊(duì)

做為管理者領(lǐng)導(dǎo)者，無(wú)論是身邊的人還是團(tuán)隊(duì)，有無(wú)數(shù)雙眼睛在關(guān)注著我們，我們的言行都對(duì)團(tuán)隊(duì)有著巨大的影響。成功的人必定是高度嚴(yán)謹(jǐn)自律的人，必定是高標(biāo)準(zhǔn)高要求自己的人。正己化人要求團(tuán)隊(duì)做到自己首先做到。堅(jiān)持每月開(kāi)一個(gè)小組會(huì)，總結(jié)好的層次面，需要提升的層次面，用正言、正行往下傳遞正能量。

5、保持一種積極的心態(tài)，活出真我

當(dāng)今時(shí)代是悟性的賽跑，積極的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮。消極的心態(tài)像月亮初一十五不一樣。不是沒(méi)有陽(yáng)光是因?yàn)槲覀兛偸堑椭^。不是沒(méi)有綠洲是因?yàn)槲业男闹兄挥猩衬Ｖ兄芤院螅以谀Ｊ礁淖兩嫌辛诵碌恼J(rèn)識(shí)。不讓自己有太多的條條框框，不要讓自己受到太多的束縛，適時(shí)調(diào)整自己的狀態(tài)。通過(guò)自己改變?nèi)ジ姓俚綀F(tuán)隊(duì)。積極組織參與團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)，去體驗(yàn)，感受才能出來(lái)。使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)真正從內(nèi)心深處活出來(lái)。

6、感恩的心態(tài)

我的身邊的人沒(méi)有義務(wù)要幫助我們，我們每一個(gè)人都沒(méi)有權(quán)力要求別人幫助我們，但是對(duì)身邊的人一定要懷有感恩的心，懂得感恩，學(xué)會(huì)去感恩。作為管理者就必須幫助支持關(guān)心、關(guān)愛(ài)到你的團(tuán)隊(duì)。成就他人、成就自己就是團(tuán)隊(duì)的共贏。

7、提升領(lǐng)導(dǎo)力，重點(diǎn)在感召力

領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，感召的因是基于理想的；我們要讓團(tuán)隊(duì)明白我們共同的理想和目標(biāo)是什么？然后如何激發(fā)、調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)自己還需要提高自己的負(fù)責(zé)人的意識(shí)和管理水平。出了問(wèn)題要敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有了成績(jī)要善于表?yè)P(yáng)下屬。如果我們所在的部門(mén)和市場(chǎng)出了問(wèn)題，總是一味責(zé)怪下面的人能力不夠或工作不得力，不去檢討自己的失誤和不足，是片面的做法。先檢討自己，向內(nèi)看反省自己有沒(méi)有做得不到位的地方，這樣更有利于我們改進(jìn)工作，更有利于領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

一個(gè)管理者要善于不斷的總結(jié)自己，有清醒的認(rèn)識(shí)，并自覺(jué)地去適應(yīng)時(shí)代的要求，與時(shí)俱進(jìn)，工作中尤其要注意以下幾點(diǎn)：

1、工作中作風(fēng)硬朗不魯莽，嚴(yán)謹(jǐn)行事，不優(yōu)柔寡斷提升行動(dòng)力和執(zhí)行力。

2、不武斷；剛愎自用會(huì)使人自以為是，不利于自己提升，正心修身，內(nèi)圣外王。

3、不霸道：也就是不靠“行于色”的張力，鋒芒畢露，氣勢(shì)咄咄逼人；要靠?jī)?nèi)蘊(yùn)的底氣和綿里藏針的靈機(jī)，提升魄力。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)良好的工作、生活習(xí)慣，締造個(gè)人魅力，提升管理者的的非職務(wù)影響力。