“教練”一詞最早產生在體育界，西方有人將教練應用在企業(yè)管理上，創(chuàng)造出“企業(yè)教練”的概念。這樣一門新興的管理技術，很快就風靡企業(yè)界，并成為近十年西方管理專家和學者們非常關注和熱衷探索的新話題。哈佛大學、牛津大學、劍橋大學等知名高等學府在近幾年也先后開辦了教練課程。

教練（Coaching）技術是一種激勵潛能、提升效率的技術，可以讓組織中新型的、擴展性的思考模式得到培育，激發(fā)集體的創(chuàng)造力以及市場適應能力，并提高組織的效率。

教練和“咨詢顧問”的區(qū)別是什么？

教練與“咨詢顧問”之間是有明顯區(qū)別的。

“咨詢顧問”通常是指：在某一特定領域提供建議和解決方法的專業(yè)人士。他們負責協(xié)助客戶解決某個具體問題或處理某個特定事件。一旦問題解決或事件處理好，“咨詢顧問”就離開了。一般來說，“咨詢顧問”不會介入除他們專業(yè)以外的其它領域。

教練一般采用更為全面的方法。教練和客戶一起審視現狀，制定行動計劃，肩并肩地解決問題。教練不必是客戶所在領域的專家，因為客戶本身就是專家。教練協(xié)助客戶，通過發(fā)掘并運用客戶自身的知識和答案來尋求解決方法。雖然個人和公司通常會選擇一個在特定領域有專業(yè)經驗或見解的教練，事實上coaching的方法論并不需要這些。

“咨詢顧問”以長期在特定領域提供咨詢意見所積累的相關經驗來發(fā)展業(yè)務。客戶期待他們提出特定領域的意見、信息。然而，教練沒有現成的答案。他們提出正確的問題，引導客戶自己尋找答案，澄清價值觀。

教練和心理咨詢的區(qū)別是什么？

教練不是心理治療、心理咨詢或者心理學。

兩者最明顯的一個差別是：心理咨詢重點在于對過去發(fā)生的事的感受與經驗，而教練則是以目標制定和激勵客戶向前邁進為導向。

教練是以行動為導向的。重點是客戶現在的情況，他們下一步的目標以及他們如何實現目標。

而心理咨詢是咨詢師或者心理醫(yī)生，幫助你弄清楚困擾你的問題的原因，并且指導你學習在生活中做出好的決定的過程。

教練是面向未來的，不去探索為什么存在問題，而是探索如何實現生活目標、績效目標以及職涯目標。