從一線業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)專家進(jìn)入管理職位，將獲得越來越深刻的體會(huì)是：僅依靠自己的“三頭六臂”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。作為一名有能力的企業(yè)管理者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、進(jìn)行人員教育和培訓(xùn)是其職責(zé)所在。但更重要的任務(wù)是訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員成為獨(dú)立自主的實(shí)力干將，建立出色的高效能團(tuán)隊(duì)，從而可以持續(xù)、良性地提升團(tuán)隊(duì)績效。

實(shí)力干將不是自然而然地生長的！

實(shí)力干將是不斷受到激勵(lì)成長出來的！

作為一名有能力的管理者，“員工激勵(lì)”已成為他每天必須面對的非常重要的管理實(shí)踐主題。

但是，經(jīng)過一段時(shí)間后，管理者會(huì)發(fā)現(xiàn)：他們花費(fèi)了大量的時(shí)間，精力甚至是物質(zhì)上的努力，但是他們的工作效率并沒有得到改善，績效也沒有得到改善。相反，管理者的艱苦努力并沒有帶來下屬的積極一面的變化、理解、努力，而是導(dǎo)致了下屬的抱怨，甚至跳槽。

作為一名管理者，如果您看到下屬日漸怠慢，甚至人才流失，該怎么辦？

頻繁更換員工是不切實(shí)際的，但不能從根本上解決部署激勵(lì)的問題。

學(xué)習(xí)下屬的心理并為每位員工買藥很難。靠個(gè)人魅力來贏得人們的心不是一個(gè)長期計(jì)劃

如何快速識(shí)別下屬的性格特征？

如何有效地幫助管理者區(qū)分不同類型的下屬？

如何快速有效地鼓勵(lì)下屬，以及如何積極地改變自己？

PDP企業(yè)人才測評定量人力資源診斷系統(tǒng)使管理者能夠快速有效地識(shí)別不同下屬的人格特質(zhì)，根據(jù)不同人員快速實(shí)施員工激勵(lì)，掃除管理者在下屬激勵(lì)中遇到的各種困難，有效地提高管理者給予有效激勵(lì)下屬。

看到這里，您是否覺得PDP測評工具十分有趣呢？您是否已經(jīng)迫不及待的想測試一下自己或下屬的性格類型？想要PDP性格測試的測試題和答案詳解嗎？想要通過PDP來提高團(tuán)隊(duì)績效嗎？歡迎咨詢畢度海！