玖嘉久企業(yè)在2020年度提出“二次創(chuàng)業(yè)、品牌元年”的戰(zhàn)略思想，公司在快速發(fā)展中，高度重視人才能力的培養(yǎng)與選拔，致力于建設(shè)一支具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，共同實(shí)現(xiàn)玖嘉久公司2020年度戰(zhàn)略目標(biāo)，并為企業(yè)未來(lái)三年實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍數(shù)增長(zhǎng)做好鋪墊，共圓夢(mèng)想。為此，畢度海受邀助力玖嘉久目標(biāo)教練技術(shù)項(xiàng)目之“飛虎計(jì)劃”玖嘉久品牌元年，開啟玖嘉久新的篇章！

全國(guó)蔓延的“新冠”疫情并未能阻擋項(xiàng)目的進(jìn)展，雖然大家不能線下見面培訓(xùn)，但是畢度海急客戶所急，快速啟動(dòng)了線上玖嘉久《目標(biāo)教練》項(xiàng)目之“飛虎計(jì)劃”，聘請(qǐng)多位導(dǎo)師、專家通過(guò)線上給玖嘉久團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)：《目標(biāo)教練的自我認(rèn)知》、《渠道營(yíng)銷之三角原理》、《如何賦能代理商》、《PDP知己知彼》、《渠道營(yíng)銷管理持續(xù)增長(zhǎng)策略》等系列課程，為項(xiàng)目推進(jìn)做了充分的前期鋪墊。

玖嘉久學(xué)員在《目標(biāo)教練》項(xiàng)目中，通過(guò)學(xué)習(xí)GPS目標(biāo)管理工具，掌握了分解目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、尋找卡點(diǎn)、聚焦關(guān)鍵制約、制定策略方案、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃、復(fù)盤檢視等環(huán)節(jié)步驟，快速提升了目標(biāo)管理能力。在課程中，大家建立小組學(xué)習(xí)會(huì)機(jī)制，針對(duì)工作中存在的現(xiàn)實(shí)困難，篩選攻關(guān)課題，共同群策群力解決實(shí)際問(wèn)題。我們欣喜的看到，借助一次次小組會(huì)議，大家互相支持，萃取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)了不同區(qū)域豐富的實(shí)戰(zhàn)策略，突破了新零售、商超等商業(yè)模式在玖嘉久公司傳統(tǒng)領(lǐng)域的擴(kuò)展，提升了營(yíng)銷人員的能力，同時(shí)各區(qū)域的業(yè)績(jī)也在快速提升。

目標(biāo)教練項(xiàng)目的培訓(xùn)方式改變了傳統(tǒng)教學(xué)的填鴨灌輸方式，更注重員工體驗(yàn)式的參與及實(shí)操，通過(guò)引導(dǎo)員工的思路思維、并讓其親身體驗(yàn)感受。通過(guò)首周、中周的集中學(xué)習(xí)結(jié)合日常的工作過(guò)程跟進(jìn)，讓知識(shí)學(xué)以致用。

在首周的集訓(xùn)中，首先開啟了40多位銷售精英的團(tuán)隊(duì)整合。通過(guò)“約哈利窗”理論、學(xué)習(xí)三大心法等知識(shí)，引導(dǎo)每一個(gè)員工理解教練模式，調(diào)整自己心態(tài)，從內(nèi)心愿意接受學(xué)習(xí)和期待改變，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)科學(xué)的管理工具、改變工作習(xí)慣和挑戰(zhàn)成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

目標(biāo)管理工具的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，是貫穿整個(gè)目標(biāo)教練的核心內(nèi)容。在教練團(tuán)的帶領(lǐng)下，玖嘉久營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)清晰描繪出宏偉的遠(yuǎn)景藍(lán)圖，挑選了《不放棄》隊(duì)歌，編排了獨(dú)具創(chuàng)意的舞蹈。短短的三個(gè)小時(shí)時(shí)間，大家共同演繹呈現(xiàn)了激情、拼搏、友愛的團(tuán)隊(duì)精神。一項(xiàng)看似難度重重，不可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，通過(guò)大家的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，讓我們自己看到了團(tuán)隊(duì)的無(wú)極限潛能，只要我們以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，科學(xué)管理目標(biāo)，我們是一定能夠超越更高的目標(biāo)。

項(xiàng)目中，最讓大家難忘的是每一次的小組會(huì)議，在無(wú)數(shù)次的釘釘視頻小組會(huì)里，教練悉心給每一個(gè)學(xué)員反饋、引導(dǎo)，檢視目標(biāo)的完成情況，確定下一步的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)互相支持解決市場(chǎng)問(wèn)題，真正發(fā)揮著圍繞工作，落實(shí)執(zhí)行的積極作用。

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，10月黃金周，玖嘉久企業(yè)所有高管親臨會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，給大家指導(dǎo)工作，也是鼓舞士氣。中周的階段檢視培訓(xùn)過(guò)程，我們驚喜地發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷精英們一個(gè)個(gè)突飛猛進(jìn)，從來(lái)未有過(guò)的改變。每個(gè)人的責(zé)任心更強(qiáng)了、做起事情來(lái)更加積極主動(dòng)、思維框架更加清晰，學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的能力也在不斷的提升。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的潛移默化，大家都在刻意練習(xí)中得到了成長(zhǎng)。疫情非但沒有影響玖嘉久的業(yè)績(jī)，反而讓更多人都超越了沖刺目標(biāo)。