近年來，HR管理者經(jīng)常使用PDP性格測試作為人才進入企業(yè)前的測評工具。PDP因為采用了具備該性格特質(zhì)的動物名稱為性格維度分類名稱，所以很容易被非專業(yè)人士記住和理解。

它將人的性格分為老虎型、孔雀型、貓頭鷹型、考拉型、變色龍型 五個類型。咋一看每種類型的對應(yīng)名詞，我們常常認為老虎型最適合做領(lǐng)袖，而考拉型最沒用、職場小白兔罷了，但其實不然。

相比強勢的老虎，很多時候考拉顯得更為溫文爾雅，提出的意見更容易被人接納，并且也更適合調(diào)節(jié)部門上下和內(nèi)部關(guān)系，而且更容易得到上級領(lǐng)導的信任支持，從而獲取更多的資源支持！

同樣，當所有人都認為貓頭鷹首當其沖最適合做CFO、律師、投資人、科學家等專業(yè)級與審慎級并存的高精尖職業(yè)時，不知從什么時候開始這些職業(yè)中大家往往認為最華而不實、嘩眾取寵的孔雀突然冒出來說自己是首選人選！

沒錯，你沒有看錯，的確有些時候孔雀更適合這些職業(yè)。正是由于目前職業(yè)的多元跨界需求，崗位勝任力不再是專業(yè)級別的學究，而是要依靠對外交際和展現(xiàn)能力來進行資源整合、人脈拓展……當然，不絕對，根據(jù)實際的企業(yè)所處階段具體問題具體分析。

老虎型的人格由于天生強勢的執(zhí)行力、雷厲風行、與生俱來的遇事不畏懼不退縮使得他們有著天然的勇氣與自信，那么后天的“做”——“不退縮”使得他們越來越愿意挑戰(zhàn)自己可能做不到的事情，那么越來越多的成功使得他們得到別人的贊美，從而沉迷于權(quán)威，權(quán)威的樹立又使得他們脾氣硬、結(jié)果導向、不容易妥協(xié)、一定要贏不輕易低頭，甚至演變成脾氣臭、暴躁、愛面子等等。

孔雀也是這樣，從小愛“說”（喜歡表現(xiàn)，有可能具體表現(xiàn)形式不是“說”，有可能是其他的表演、唱跳、藝術(shù)等等），那么從小人見人愛練就了孔雀很好的交際溝通能力，在人群中是翩翩起舞的花蝴蝶，積極樂觀，善于影響別人，容易成為焦點人物。

孔雀也是喜歡得到贊揚的，但是與老虎不同，老虎是即便表演他也憋得住，不會輕易讓別人看出他的喜怒哀樂，很在意自己的公眾形象；但孔雀是所有的表情都在臉上，不在意別人的看法。

同樣，作為最沒有脾氣的考拉，是測試的大多數(shù)人群。你以為是天生的，其實考拉人格的環(huán)境往往很有典型性。

例如在歐美國家測出孔雀的會居多，但在中國考拉就會很多，原因大家自然想到中國的“中庸”思想——也正是如此，考拉是非常好的合作者，耐心隱忍，考慮大局和長遠。

那么，說到貓頭鷹，大家第一反應(yīng)是“想”——標準的腦族，屬于大腦發(fā)達四肢萎縮的那種，思想的巨人行動的矮子。但并不是說貓頭鷹的人很聰明，其他例如老虎很沖動、孔雀很臭美、考拉反應(yīng)慢，每種類型都有屬于他的智商。

貓頭鷹屬于精準、完美型，凡事精益求精，很處女座；凡事三思而后行，正是由于長期養(yǎng)成的此等習慣使得貓頭鷹不容易犯錯，顯得比較精明。

#關(guān)于PDP

PDP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs（行為特質(zhì)動態(tài)衡量系統(tǒng)），它是一個用來衡量個人的行為特質(zhì)、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統(tǒng)。

PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個進行人才管理的專業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認識與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。