一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，能幫助組織吸引更多優(yōu)秀的人才。一個(gè)理想的領(lǐng)導(dǎo)者，知道自己想要什么、為什么有這樣的目標(biāo)，以及如何贏得他人的合作和支持。

斷好戰(zhàn)略的大事
少斷雞毛蒜皮的小事

戰(zhàn)略思考，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不能推卸的責(zé)任。

沒(méi)有哪家企業(yè)會(huì)主動(dòng)承認(rèn)自己沒(méi)有戰(zhàn)略，你去問(wèn)一些企業(yè)，它們幾乎都會(huì)說(shuō)我們“有戰(zhàn)略”。但是，很多公司不知道“到底什么是戰(zhàn)略。”

在某種意義上，戰(zhàn)略就是一種選擇，或者說(shuō)是一系列的選擇。關(guān)于賽道的選擇，關(guān)于方向的選擇。行業(yè)千千萬(wàn)，企業(yè)不可能全部涉及，必須有所選擇。選什么，不選什么，都是戰(zhàn)略。

領(lǐng)導(dǎo)者的使命就是不斷地選方向，定戰(zhàn)略，尤其企業(yè)發(fā)展越來(lái)越大，需要邁過(guò)去的坎也越來(lái)越大。千萬(wàn)不要把時(shí)間浪費(fèi)在不重要的事情上。

假設(shè)你一天要審批15件大大小小的事，一年加起來(lái)就是5000多件事。這其中真正的大事有多少？經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考的又有多少？還是你只是享受純粹的控制感？

領(lǐng)導(dǎo)者的精力是有限的，要有時(shí)間用在正確而有用的事情上。

用人，用能力勝任的人
用素質(zhì)匹配的人，不是人人都可用

在企業(yè)里，管理者有四層站位，決策層，制定戰(zhàn)略的人；總監(jiān)層，對(duì)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)的人；經(jīng)理層，對(duì)各自部門(mén)或者跨部門(mén)的流程、團(tuán)隊(duì)與業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)的人；主管層，業(yè)務(wù)尖兵，帶小組做關(guān)鍵執(zhí)行的人。

這四層人齊了，戰(zhàn)略就能層層拆解，不至于束之高閣，成為企業(yè)的擺設(shè)。

在美團(tuán)，王興有著一套美團(tuán)的人才觀。

他曾在公司內(nèi)部提到，美團(tuán)需要的人才并不一定要有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是一定要做到三點(diǎn)，一是認(rèn)同美團(tuán)的價(jià)值觀，二是要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，三是個(gè)人必須努力。

王慧文、干嘉偉絕對(duì)是王興選出來(lái)或引進(jìn)來(lái)的將才。

為了請(qǐng)來(lái)干嘉偉，王興先后六次飛到杭州，才令干嘉偉動(dòng)容。

后來(lái)也證明了王興看人的眼光。干嘉偉幫助美團(tuán)打造了一支強(qiáng)悍的線下推廣團(tuán)隊(duì)，用“狂拜訪、狂上單”的兩狂策略，使得美團(tuán)的市場(chǎng)份額，成功后發(fā)制人，超越對(duì)手。

越是領(lǐng)軍人才，越要看基本素質(zhì)。

企業(yè)規(guī)模不同，業(yè)務(wù)屬性不同，選人用人的標(biāo)準(zhǔn)也不同。但是有一些是相通的，那就是，越是領(lǐng)軍人才，越看基本素質(zhì)。

真正的領(lǐng)導(dǎo)者
是那些不斷續(xù)寫(xiě)企業(yè)成長(zhǎng)曲線的人

領(lǐng)導(dǎo)者，必須是一個(gè)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功的人。領(lǐng)導(dǎo)者絕不能只讓自己獲得成功。

首先，適當(dāng)授權(quán)；

但事實(shí)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，這并非一件簡(jiǎn)單的事。

作為汽車(chē)革命的領(lǐng)頭人，汽車(chē)大王亨利·福特可謂劃時(shí)代的標(biāo)桿，但福特本人非常缺乏安全感，反對(duì)授權(quán)給其他領(lǐng)導(dǎo)者。他不允許任何人改良自己設(shè)計(jì)的車(chē)，還曾經(jīng)詆毀手下，排擠公司的經(jīng)理，甚至自己的兒子。而當(dāng)福特將總裁之位傳給兒子艾德賽爾后，他依然不斷干涉兒子的決定，最終導(dǎo)致優(yōu)秀人才外流。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者知人善用，能把握其中的訣竅，使他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中各司其職。

其次，聽(tīng)得進(jìn)去反對(duì)意見(jiàn)；

手握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)容易聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)。

時(shí)間長(zhǎng)了，最后領(lǐng)導(dǎo)者身邊剩下的，可能是一群只會(huì)“好好好，是是是”的人，一群遇到爛決策也不抵制，從不敢提反對(duì)意見(jiàn)的人。

當(dāng)這群人形成一個(gè)回音室，只會(huì)放大自己的觀點(diǎn)，不會(huì)提出新觀點(diǎn)。

最后，讓管理層有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。

得勢(shì)者，得人者，得天下。

一個(gè)只會(huì)當(dāng)“救火隊(duì)長(zhǎng)”的領(lǐng)導(dǎo)者，只會(huì)離卓越的領(lǐng)導(dǎo)者越來(lái)越遠(yuǎn)。

一個(gè)理想的領(lǐng)導(dǎo)者，知道自己想要什么、為什么有這樣的目標(biāo)，以及如何贏得他人的合作和支持。