一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃，并不在于最高管理者腦袋里是怎么想的，而是在于管理團隊最后實現(xiàn)的是什么東西。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定只有自上而下，很少有自下向上的。

首先我們要明確理解，什么是戰(zhàn)略解碼。戰(zhàn)略解碼是通過層層分解和可衡量方式，將戰(zhàn)略轉化為全體員工可理解、可執(zhí)行、可管理的戰(zhàn)略舉措和重點工作的過程，是“化戰(zhàn)略為行動”的有效工具。

戰(zhàn)略解碼采用集體研討的形式，對公司的目標戰(zhàn)略進行拆解，同時制定出相應的具體行動計劃，以員工能夠理解的形式清晰地描述出來，然后將責任逐層分解到人，確保公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

戰(zhàn)略解碼有哪些原則？

垂直一致性原則，以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。

水平一致性原則，以公司端到端的業(yè)務為基礎，建立部門間的連帶責任和協(xié)作關系，保持橫向一致性。

均衡性和導向性原則，指標選取應均衡考慮，并體現(xiàn)部門的責任特點，結合平衡計分卡的四個緯度和公司導向、部門責任均衡考慮選取指標。

責任落實原則，建立KPI指標責任分解矩陣，落實部門對上級目標的承接和責任，從高層到基層，為個人PPC的確定提供依據(jù)。

有效的提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；有利于創(chuàng)造高績效的文化；促使企業(yè)績效管理以戰(zhàn)略目標為導向，解決戰(zhàn)略實施中的管理障礙；有助于向外界展現(xiàn)并突出關注戰(zhàn)略執(zhí)行、關注績效結果的形象，有利于增強合作伙伴和投資者的信心。

在如今的社會環(huán)境中，一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃一定是自上向下與自下向上相結合，讓盡可能多的人充分的參與進來，達成戰(zhàn)略最高的認同度，確保戰(zhàn)略能夠落地。

有戰(zhàn)略的調整，有客戶需求的變化，考核指標一定有變化。這個過程是比較艱難的，針對不同的部門、不同的組織，這個KPI的池子是戰(zhàn)略解碼團隊每一年的重要工作。當然戰(zhàn)略解碼團隊包括了人力資源部門，戰(zhàn)略規(guī)劃團隊，還有各個業(yè)務部門相應的團隊。

價值創(chuàng)造的邏輯明顯，幫助創(chuàng)造更多收入的行為，一定是價值創(chuàng)造行為，分解下去就是影響驅動因素的戰(zhàn)略和行動計劃。

畢度海10年來為超過100家企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、業(yè)績提升、人力資源等企業(yè)賦能項目，并致力于為VC/PE投后、專精特新“小巨人”、準IPO等類型企業(yè)提供略落地成長服務，同時也是多家知名投資機構投后管理的戰(zhàn)略合作品牌。