一直以來(lái)戰(zhàn)略被視為取勝之道，很多企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行之間橫亙著一條鴻溝，根深蒂固，難以跨越。那么多的戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行，或者即便執(zhí)行下來(lái)，也沒(méi)有取得理想的業(yè)績(jī)，究竟是為什么呢？

戰(zhàn)略得不到有效執(zhí)行的原因多種多樣，歸納下來(lái)，主要有以下五類。

1. 戰(zhàn)略共識(shí)度不夠。突出表現(xiàn)在愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有在管理層達(dá)成共識(shí)，沒(méi)有形成“一個(gè)愿景、一個(gè)聲音”。高管團(tuán)隊(duì)成員之間對(duì)戰(zhàn)略的理解有差異，容易造成員工對(duì)組織的戰(zhàn)略產(chǎn)生迷茫和困惑，甚至對(duì)戰(zhàn)略的方向產(chǎn)生懷疑。

2.戰(zhàn)略舉措不清晰或者缺失。組織只有戰(zhàn)略目標(biāo)，缺少明確的實(shí)現(xiàn)路徑和行動(dòng)舉措；責(zé)任主體不夠明確，或者授權(quán)不夠。

3. 缺少團(tuán)隊(duì)協(xié)同。戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中各自為戰(zhàn)，部門(mén)與部門(mén)之間、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間存在著無(wú)形的“墻”，影響著整體效率和全局勝敗。

4.缺少有效支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的制度體系。任務(wù)監(jiān)督、反饋、調(diào)整機(jī)制不健全或不靈敏，激勵(lì)系統(tǒng)沒(méi)有與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，信息系統(tǒng)落后，“以績(jī)效結(jié)果為導(dǎo)向”的文化還沒(méi)有落地生根。

5. 戰(zhàn)略資源不匹配。沒(méi)有準(zhǔn)備好相匹配的人力、財(cái)力、物力、軟性能力。

究其根本，以上問(wèn)題的本質(zhì)是：戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行“兩張皮”，戰(zhàn)略執(zhí)行得不到有效保障。

為了解決以上問(wèn)題，對(duì)戰(zhàn)略的形成與分解過(guò)程進(jìn)行了細(xì)化，并進(jìn)行戰(zhàn)略解碼。

戰(zhàn)略解碼是以提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力并取得贏的結(jié)果為目的，對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行詮釋、分解，并轉(zhuǎn)化為具體執(zhí)行方法和步驟的過(guò)程。

在戰(zhàn)略解碼的過(guò)程中，我們應(yīng)結(jié)合組織所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，制定出最適合的目標(biāo)，而且必須要有取舍和優(yōu)先排序，才能保證在有限的時(shí)間和資源條件下，完成優(yōu)先級(jí)最高的、對(duì)目標(biāo)影響最大的事情。

戰(zhàn)略解碼會(huì)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解成為逐個(gè)小目標(biāo)，讓備賽團(tuán)隊(duì)各個(gè)層級(jí)對(duì)每個(gè)硬仗都有清晰的畫(huà)面、明確的目標(biāo)和期待結(jié)果，能夠結(jié)合外部情況以及內(nèi)部資源等實(shí)際情況進(jìn)行深入思考與分析。

同時(shí)，針對(duì)內(nèi)部挑戰(zhàn)與威脅等，在后續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃中能夠制定相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)或預(yù)防，確保戰(zhàn)略順利執(zhí)行，所以說(shuō)戰(zhàn)略解碼是確保戰(zhàn)略執(zhí)行的有效工具.

畢度海10年來(lái)為超過(guò)100家企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、業(yè)績(jī)提升、人力資源等企業(yè)賦能項(xiàng)目，并致力于為VC/PE投后、專精特新“小巨人”、準(zhǔn)IPO等類型企業(yè)提供略落地成長(zhǎng)服務(wù)，同時(shí)也是多家知名投資機(jī)構(gòu)投后管理的戰(zhàn)略合作品牌。

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