現(xiàn)如今不少機(jī)構(gòu)都搭建了投后管理團(tuán)隊(duì),其實(shí)投后管理受制于很多因素,很多機(jī)構(gòu)有心無力又或者有力無心,但是當(dāng)大家都在注重投后管理的時(shí)候,為了應(yīng)付LP或者創(chuàng)業(yè)者,匆忙的搭建投后管理團(tuán)隊(duì),但是要真正去推動(dòng)投后管理賦能還需要很長的路要走,需要解決的問題很多。
隨著股權(quán)投資市場越來越成熟,存量規(guī)模越來越龐大,以往“快速投資+資本市場套利”的狂飆突進(jìn)模式難以為繼,股權(quán)投資已經(jīng)逐漸向“賽道擇優(yōu)+投后賦能”的理性投資方式轉(zhuǎn)變。投后管理能力已逐漸成為中國VC/PE機(jī)構(gòu)的核心競爭力體現(xiàn),資本背后的綜合資源和增值服務(wù)能力早已是企業(yè)選擇資本時(shí)要考慮的首要問題。
做好投后管理,需要花費(fèi)大量精力對項(xiàng)目的運(yùn)營情況、合規(guī)性、安全性等方面的狀況進(jìn)行持續(xù)跟蹤管理,尤其是成立時(shí)間長、布局項(xiàng)目多的投資團(tuán)隊(duì),面對的投資管理工作更是繁重。
投后管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目監(jiān)控活動(dòng)和提供增值服務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)控活動(dòng)包括及時(shí)了解被投資企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作情況,并根據(jù)不同情況采取必要措施,保證資金安全;提供增值服務(wù)是為了提升被投資企業(yè)自身價(jià)值,增加投資方的收益。
增值服務(wù)的主要內(nèi)容包括:提供合理化建議,幫助被投資企業(yè)逐步建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。建立規(guī)范的會(huì)計(jì)賬戶處理流程,協(xié)助建立以規(guī)范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)為基本理念的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系。
提供戰(zhàn)略、組織、財(cái)務(wù)、人力資源、市場營銷等方面的顧問建議。利用自己在資本市場上的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合其他投資機(jī)構(gòu)一起投資,股權(quán)投資基金還和投資銀行及證券基金公司聯(lián)系密切,能夠幫助企業(yè)選擇合適的時(shí)機(jī)上市或者發(fā)行債券。為被投資企業(yè)引入重要的戰(zhàn)略合作伙伴和外部專家。包括幫助其尋找供應(yīng)商、產(chǎn)品經(jīng)銷商,挑選會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所,幫助被投資企業(yè)聘請管理咨詢公司等。為被投資企業(yè)尋找關(guān)鍵人才。
畢度海10年來為超過100家企業(yè)提供戰(zhàn)略落地、業(yè)績提升、人力資源等企業(yè)賦能項(xiàng)目,并致力于為VC/PE投后、專精特新“小巨人”、準(zhǔn)IPO等類型企業(yè)提供略落地成長服務(wù),同時(shí)也是多家知名投資機(jī)構(gòu)投后管理的戰(zhàn)略合作品牌。
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