企業(yè)想在激烈的競爭環(huán)境中殺出重圍，坐擁一席之地，就必須思考如何提高企業(yè)競爭力。企業(yè)的競爭力一看硬實力，即有競爭力的產(chǎn)品；二看軟實力，即企業(yè)文化和人才。其中，人才培養(yǎng)是提升軟實力的重要方案，許多知名企業(yè)，都非常重視員工培訓(xùn)。

如何培養(yǎng)適合企業(yè)的人才

從內(nèi)部選拔，根據(jù)員工平時的工作能力、表現(xiàn)，對員工所處崗位和職責(zé)進行初步評選，建立相同條件下的競爭機制。

對待不同崗位的員工選擇不一樣的培養(yǎng)方式，因為所處崗位理念不同，培養(yǎng)方式也不同，形成不同部門的差異化管理。

企業(yè)對于員工的培訓(xùn)要切合員工的利益，要為員工長遠發(fā)展而考慮，這樣員工在自我升值過程中也會為公司創(chuàng)造更多價值。

其次需要培養(yǎng)人才的歸屬感，通過企業(yè)自身的文化去熏陶員工，注重員工之間情感的培養(yǎng)，引導(dǎo)員工自發(fā)性為企業(yè)謀發(fā)展，在此過程中也給予員工適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和發(fā)展機會。

企業(yè)關(guān)注的人才培養(yǎng)方向

1. 引導(dǎo)價值情感

針對企業(yè)最擔(dān)心的就是在培訓(xùn)完優(yōu)秀員工之后會存在員工流失的問題，因此企業(yè)要明白培養(yǎng)員工之際要引導(dǎo)員工的價值情感。

重視以人為本，明確員工是我們的資源，而不是作為公司的成本，要建立相互尊重的的意識，培養(yǎng)員工的歸屬感。

要讓員工覺得自己能在這個平臺深入發(fā)展實現(xiàn)自身的價值。

2. 培養(yǎng)員工長遠的自我發(fā)展意識

引入員工職業(yè)生涯規(guī)劃概念，對于員工來說，擁有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃對于以后的發(fā)展是非常有必要的。

員工在自我規(guī)劃中可以感受到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不管是自身還是企業(yè)發(fā)展來說，都有廣闊的前景。

3. 實現(xiàn)利益共贏

作為員工要為企業(yè)謀發(fā)展的，自然企業(yè)也要為員工謀福利。

這種福利待遇可以是從經(jīng)濟，也或者其他方面展現(xiàn)，根據(jù)員工工作能力、效率，充分給到員工應(yīng)有的回報。

讓員工覺得自己的價值是有所體現(xiàn)的，才能更加積極為企業(yè)謀發(fā)展。

4. 培養(yǎng)員工之間的人際關(guān)系

培養(yǎng)員工人際關(guān)系主要是減少員工之間的利益關(guān)系，簡易辦公關(guān)系，讓員工能夠聚焦業(yè)務(wù)，把精力投入到公司發(fā)展上。

而不是為了處理不必要的關(guān)系去消耗員工的激情，降低員工的工作信心。